2025年3月3日至6日，为期四天的CMES华机展|上海国际机床展在春意盎然中圆满落幕，这场盛会不仅展现了中国机床行业的蓬勃生机，也为工业自动化与机器人领域注入了新的活力。
2025年3月5日，洪千武老师受邀在“2025中国工业母机组织及管理发展大会”上发表演讲，围绕“一带一路·人才先行”主题，深入分享了企业如何通过人才战略推动全球化发展的宝贵经验。
洪千武老师作为增效战略专家，曾参与多个国际知名企业的管理变革项目。此次演讲不仅为与会者带来了深刻的洞察，也为企业在“一带一路”倡议下的国际化发展提供了切实可行的战略指导。
辰熙咨询的核心优势与成功案例
洪千武老师带领的辰熙咨询团队，凭借其独创的【增效战略7力】模型，成功帮助多家企业实现了从战略到执行的全面增效。
例如，辰熙咨询曾为西子洁能（002534）提供长达3年的陪跑服务，持续激发组织活力，助力企业构建增效战略。此外，白象食品、亨通集团旗下易昇光学材料、蜜思肤等企业也在辰熙的指导下，成功落地了增效战略，实现了业绩的显著增长。
人才管理力——华为案例分析
洪千武老师分享了华为在全球化进程中的成功经验。华为通过构建全球人才网络，实施地域化人才管理策略，成功应对了不同国家和地区的市场挑战。
人才管理是企业的核心竞争力。洪老师详细介绍了华为的干部管理体系，强调干部选拔、培养和激励的重要性。通过分层分类的学习发展项目，企业可以确保干部在角色认知和能力发展上不断进步，从而推动企业的长期战略执行。
“一带一路”倡议为企业带来了前所未有的全球化机遇，而人才战略则是企业抓住这一机遇的关键。
辰熙智慧咨询通过其独创的【增效战略7力】模型，结合华为企业的成功经验，为企业提供了从战略到执行的全面解决方案。
未来，辰熙将继续深耕人才管理领域，助力更多企业在全球化进程中实现持续增长与增效。
