洪武·价值链就像高铁，价值定位是高铁的中控系统，在企业愿景的引领下为高铁指明正确的方向和时间；价值创造就像是火车头，在正确的战略方向上全力以赴；价值评价就像火车的轨道，坚守企业价值观的底座，才能支撑企业愿景，才能实现价值创造的战略。如果轨道做不好，偏离了企业的价值观，火车会出轨，即使定位再准确，火车跑得再快，也是徒劳无功，企业很可能成为行业的“黄埔军校”；企业家必须用终身的信念来实现“立下梧桐树·引来金凤凰”的人才理念，用科学的价值分配撬动更大的价值创造。
辰熙咨询使命是【为客户创造价值，为平台穿针引线，我们只做专业】。辰熙咨询顾问团队致力于为客户构建企业四个价值链维度的管理变革项目，实现向管理要利润，推动企业持续增长，实现商业成功！
价值定位（核心关键词—变革）
企业经营环境风云突变，行业竞争逐年加剧，企业生存发展还面临来自技术、监管、供应链的诸多压力，企业家如何要在变局中握紧企业航行的舵盘，大致看清战略方向，提升组织活力，引力企业持续增长？
有远见的企业家敢于面对市场的不确定性！抛弃过去固有的、跟不上时代发展的思想和理念，适时地对企业原则与导向做出调整，最大程度上适应变化中的市场。身处变局之中，如果不能因时、因势而动，恐将错失机遇。企业变革战略调整应该在企业尚“风华正茂”时便做好思考和准备，从而更好赢得市场先机。
管理思想上的创新，BLM战略解码帮助企业家在战略层面洞察市场三年内动向，通过不断地梳理和往复，最终找到最具潜力的战略方向。
变革思维是企业家必须必备的胜任力，希望不再看到中国企业的思维固化而阻碍了企业发展的案例。
价值创造（核心关键词—增长）
价值创造即新业务的拓展，例如商业落地、战略营销等。只有企业的高速发展才能解决企业人才堰塞湖的问题。企业业绩增长和战略的需求才促使企业组织结构规模、人才队伍的变革，也就是组织变革（OD）。企业发展给予人才更大的发展空间，在人才获取上拥有更大资本金，更能吸引高端人才加入，支撑企业持续增长，形成良性循环，铸造企业的基业长青。
每位企业家都要坚守「以客户为中心」的价值观，牢记「为客户创造价值」的使命，践行「成就客户」的信仰。
价值评价（核心关键词—结果）
价值评价是以结果为导向的公司治理思路，是企业人力资源管理的基础工作。企业治理像一座大厦的地基，只有夯实基础才能支撑企业的不断增长。公司治理就是向管理要利润。价值评价首先包括干部评价，干部是公司治理中主要矛盾，解决好公司干部的问题就解决企业的一大半管理问题。其次是职位评价，职位评价是组织管理一个基本工作，再次是任职评价，即对这个岗位的任职者能力的评价。最后是绩效评价，以结果导向。2020年7月5日我在中信出版社出版的《OKR管理法则》阐明了OKR是一个高效且非常符合人性的价值评价方法，OKR能够帮助企业打造一个创意无限的铁军团队。
价值分配（核心关键词—奋斗）
企业高速发展离不开企业人才的拼搏，如何从内在激发人才工作活力与热情，重中之重就是做好企业价值分配。要让每一位大厦的“建筑师”看到实现自己的价值，他们才会付出更多的精力去将大厦越盖越高。薪酬与奖金构建了企业和团队的利益共同体，TUP（时间单位计划）与ESOP（职工持股计划）构建了企业的命运共同体，在这个基础上，我们还需要构建企业的【使命共同体】。给增长驱动力，给火车头加满油！