《华为基本法》内容分享，管理者的学习法宝
学习《华为基本法》，助力企业增长 华为基本法第42条：管理者的职责 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。 管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。 华为基本法第43条：组织的扩张 …
07月24日 24
激励好文
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樱桃熟了树难栽，大旱来了怎么办？
好文章分享，从文章里学习管理的奥秘 樱桃熟了树难栽，大旱来了怎么办？ 全文如下： 09年的奖金沟通开始了。由于公司09年整体效益较好，而且强调奖金向绩优团队和绩优个人倾斜，绩优员工的总体奖金水平比去年有明显增长。但是，也有些部门、员工的绩效与08年相比，贡献产出不明显，甚至有5％左右绩效后进的员工奖金为零。 …
07月11日 31 -
任正非：公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力
任总在公司组织变革思路讨论会上的讲话 （摘选） 一、为什么要变革？公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。 随着公司规模增长，高级干部越来越集中在后方，前方面向客户的就剩下低职级人员。如果权力审批集中在上层，带来的后果是什么？官僚主义产生。我曾去过土库…
06月24日 53 -
任正非：人才很关键，面试最重要
人才很关键，面试最重要 一、要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。 无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。2021-2022 年是我们重要的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。 …
06月19日 53 -
任正非接受人民日报采访：“不去想困难，干就完了，一步一步往前走”
近日，在深圳华为总部，人民日报记者一行围绕大众关心的一些热点话题，与华为首席执行官任正非面对面交流。 在此，我们深刻感受到了一位企业家那种“始终如一地办好自己的事”的强大自信。 “不去想困难，干就完了，一步一步往前走” …
06月13日 125 -
任正非：什么叫文明，什么叫物质文明？
辰熙咨询增效战略 辰熙咨询增效战略 2025年04月21日 16:20 广 【导 读】 华为的“获取分享制”是由轮值 CEO 胡厚崑首先提出来的，任正非认为“获取分享制”的最大特点是“有包容性而不是压榨性”，能包容客户、员工的利益，也能包容资本的利益，包容各种要素（如知识产权）的利益。 …
04月22日 117 -
任正非在干部大会上的讲话：以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢
【导读】 2010 年，华为 IPD 升级到 6.0 版本，大大提升了华为产品的研发效率和质量，提高了新产品开发的成功率和投资回报率。 2010 年，华为发布了SingleEPC 战略以及宽带智能运营的 6 大 Smart 解决方案，以应对移动宽带爆发性的增长。 截止到 2010 年，华为部署了 70 个 LTE …
04月10日 124 -
任正非极力推荐大家必学：《致加西亚的信》
任正非极力推荐大家必学：《致加西亚的信》 辰熙咨询增效战略 辰熙咨询增效战略 2024年12月22日 14:39 广东 《致加西亚的信》被列为华为新员工学习必读的一篇内容，任正非也极力推荐说“《致加西亚的信》大家必学”。 在美国陆军史上，安德鲁·罗文上…
04月09日 167 -
标杆企业客户关系管理与LTC流程变革
企业最大的困难是如何构建符合本企业实际的管理方式。为此，华为开展了长达20多年的变革，仅管理咨询费就花费超过300亿人民币
04月30日 1908 -
学习华为激励与营销·构建企业命运共同体
有一家企业： 从6个人、2.1万元起步，用32年走完了别人100年的路。 经历了一次又一次的突破性成长和行业残酷竞争，成为ICT(信息通信技术)行业全球第一。 2019年实现销售收入8588亿元，业绩翻了4300万倍，年均收入增长率超过30%！ 2020年…
04月27日 2036