2025年10月30日，潍坊市青州港天物流公司会议室内气氛热烈，“港天物流战略规划到执行——战略绩效闭环项目” 研讨会隆重举行。本次会议标志着山东港天物流有限公司与深圳辰熙企业管理咨询有限公司的战略合作顺利闭环，双方在战略解码、组织绩效、动态股权激励等核心模块取得实质性成果，为企业高质量发展奠定坚实基础。
研讨会由辰熙咨询创始人、战略执行与组织计划首席专家洪千武老师带队，辰熙智慧咨询高级顾问黄富英老师共同参与。港天物流创始人张传法及公司中高层管理人员全程参与。
洪千武老师系统总结了 “战略绩效项目” 与 “TUP动态股权九定方案” 的落地成果，从战略意图澄清、业务设计优化、关键任务落实到绩效闭环管理，形成了完整的管理升级路径。
下午，辰熙团队与港天物流各事业部负责人、部门负责人围绕战略目标进行最终审议，并制定了各一级部门2026年可执行的年度目标方案。通过BLM模型（业务领先模型）与平衡计分卡（BSC）工具的深度应用，双方实现了战略规划与执行细节的高度耦合，真正做到了 “力出一孔、利出一孔”。
辰熙咨询以华为管理实践为基石，独创 “战略+激励” 双轮驱动解决方案。本次项目中，三大核心方法论均取得显著成效：
1. BLM战略执行体系：
通过市场洞察、业务设计、关键任务闭环，确保战略 “做正确的事”；
2. TUP动态股权激励：
以 “九定” 框架（定目的、周期、对象、考评等）实现 “为奋斗者加油”，形成长期激励与短期绩效的联动机制；
3. 绩效管理闭环：
将组织绩效与个人PBC（个人绩效承诺）挂钩，强化执行力与协同效率。
1. 战略聚焦：
明确客户选择与价值主张，避免资源分散；
2. 组织激活：
以TUP激励绑定核心人才，提升团队战斗力；
3. 运营提效：
通过经营分析会与绩效考评闭环，实现数据驱动决策。
本次战略绩效闭环项目取得了丰硕成果：
1. 战略清晰化：
明确了港天物流2026-2028年的战略目标及实施路径；
2. 组织高效化：
建立了战略-组织-个人三层绩效管理体系；
3. 激励科学化：
完善了TUP动态股权激励方案，激发员工积极性。
随着本次战略绩效项目的顺利闭环，港天物流已经建立了完善的管理体系。辰熙咨询专家团队将继续提供陪跑服务，通过知识转移与实战辅导，帮助港天物流在物流行业新一轮发展中保持竞争优势。未来，双方将深化合作，共同探索物流行业管理创新新模式。
项目成果：从规划到执行的全方位提升
携手展望：以管理升级驱动持续发展