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战略定位

  • 战略绩效高级顾问黄繁老师:使用数学工具设计薪酬,指数回归模型驱动的职级薪酬体系优化 战略定位

    战略绩效高级顾问黄繁老师:使用数学工具设计薪酬,指数回归模型驱动的职级薪酬体系优化

    本研究以A公司为案例,应用指数回归模型设计科学、公平的职级薪酬体系。通过Excel工具实现数据清洗、回归分析及薪酬曲线拟合,验证了模型在薪酬定位、带宽设计和成本控制中的有效性。 结果显示,回归模型R²值达0.89,薪酬带宽重叠度优化至28%,人力成本节约显著。论文涵盖数学模型推导、软件操作流程、结果分析和薪酬管理建议,为同类企业提供…

    07月07日 12
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  • 辰熙咨询产研增效专家张永杰:BLM战略执行指南:年中复盘与下半年攻坚规划 战略定位

    辰熙咨询产研增效专家张永杰:BLM战略执行指南:年中复盘与下半年攻坚规划

    1、前言:把握战略节奏,化差距为增长动能 在充满不确定性的市场环境中,战略执行力已成为决定企业生存与发展的核心能力。很多企业的成功实践表明,持续的战略校准与坚定的执行是企业从“机会驱动”迈向“战略驱动”的关键蜕变。 对于广大企业而言,年中不仅是总结过往成绩的时刻,更是调整航向、蓄力突破的黄金窗口期。 …

    07月03日 46
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  • 助力鼎和盛集团:打造营销铁军,构建LTC铁三角团队! 战略定位

    助力鼎和盛集团:打造营销铁军,构建LTC铁三角团队!

    2025年3月7日,辰熙咨询携手鼎和盛集团,成功举办了一场为期两天的招投标训战营。本次培训由邓羿老师和商杭秋老师主讲,内容涵盖企业招投标流程与营销战斗力提升,旨在帮助鼎和盛集团打造一支营销铁军,构建以客户为中心、基于LTC流程的铁三角团队。 (邓羿老师·辰熙·营销战斗力专家) 邓羿老师结合华为等著名企业的成功经验,详…

    03月25日 394
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  • 洪千武老师在国家会展中心分享“一带一路,人才为先”,助力企业全球化战略 战略定位

    洪千武老师在国家会展中心分享“一带一路,人才为先”,助力企业全球化战略

    2025年3月3日至6日,为期四天的CMES华机展|上海国际机床展在春意盎然中圆满落幕,这场盛会不仅展现了中国机床行业的蓬勃生机,也为工业自动化与机器人领域注入了新的活力。 2025年3月5日,洪千武老师受邀在“2025中国工业母机组织及管理发展大会”上发表演讲,围绕“一带一路·人才先行”主题,深入分享了企业如何通过人才战略推动全球化发展的宝贵经验。 洪千武老师作为…

    03月12日 343
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  • 【您企业会议高质量吗?】企业如何开好经营分析会(四) 战略定位

    【您企业会议高质量吗?】企业如何开好经营分析会(四)

    欢迎点击前三篇文章学习《【您企业会议高质量吗?】企业如何开好经营分析会(一)》、《【您企业会议高质量吗?】企业如何开好经营分析会(二)》、《【您企业会议高质量吗?】企业如何开好经营分析会(三)》(点击查看)。 分别介绍了“企业在召开经营分析会时普遍存在的问题”和“企业要提升对经营分析会的认知”、“经营分析报告应该怎么写?”要点,本文章“经营分析会怎么开?”继续和您分享。 …

    02月21日 374
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  • 【您企业会议高质量吗?】企业如何开好经营分析会(三) 战略定位

    【您企业会议高质量吗?】企业如何开好经营分析会(三)

    上两篇文章《【您企业会议高质量吗?】企业如何开好经营分析会(一)》、《【您企业会议高质量吗?】企业如何开好经营分析会(二)》(点击查看)中分别介绍了“企业在召开经营分析会时普遍存在的问题”和“企业要提升对经营分析会的认知”的要点,此篇文章继续和大家分享“经营分析报告应该怎么写?”等内容。 03. 经营分析报告…

    02月21日 513
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  • 【您企业会议高质量吗?】企业如何开好经营分析会(二) 战略定位

    【您企业会议高质量吗?】企业如何开好经营分析会(二)

    上一篇文章《【您企业会议高质量吗?】企业如何开好经营分析会(一)》中介绍了“企业在召开经营分析会时普遍存在的问题”,此篇文章继续分析“企业要提升对经营分析会的认知”要点。 02. 企业要提升对经营分析会的认知 企业从战略到执行流程是一个涵盖战略制订、战略规划、战略执行、战略评估与调整环节…

    02月20日 374
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  • 华为基本法(17000字完整版) 战略定位

    华为基本法(17000字完整版)

    《华为基本法》即华为公司的制度,该法自1995年萌芽,到1996年正式定位为“管理大纲”,到1998年3月审议通过,历时数年。这期间华为也经历了巨变,从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元,再到1997年销售41亿元……截止2018年年底,华为年销售额7212亿,海外业务占比超70%。

    04月30日 2807
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  • 华为奖金机制 战略定位

    华为奖金机制

    华为三十年来,奖金机制经历了一系列变迁,也一直发挥着极大的作用,真正让企业做到力出一孔、利出一孔! 华为的人力资源变革就是三个字:减(人)、增(效)、长(工资),为的是实现任正非“五个人的活、由三个人干、发四个人的工资”的梦想——典型的“345薪酬策略”,其逻辑就是用高于市场的薪酬水平吸引到高于市场水平的人才,提供高于市场水平的产品和服务,为企业创造高于市场水平的利润。

    04月30日 2004
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  • 学华为•用ATUP抱团取胜 战略定位

    学华为•用ATUP抱团取胜

    由山东省人力资源和社会保障厅、威海市人才工作领导小组主办,中共威海市委组织部、威海市人力资源和社会保障局、威海市环翠区人民政府承办的“2020威海人力资源高峰论坛”于2020年9月23日成功举办。

    04月27日 1837
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