战略成功 · 持续增长——徐志馍餐饮与辰熙咨询《战略执行力》第二期研讨会圆满落幕
11月26日至27日，山东徐志馍餐饮管理有限公司与深圳辰熙企业管理咨询有限公司的 “助力徐志馍战略成功·持续增长的战略执行力·组织激活力项目” 第二期战略规划研讨会圆满落幕。 本次会议聚焦 “关键战役拆解”，系统输出 “贰零战役”、“赤壁之战” 及 “西点战役” 三大核心战役体系，涵盖产品、运营、店型、组织能力等子战役模块，为企业增长注入精…
12月02日 42
战略定位
11月26日至27日，山东徐志馍餐饮管理有限公司与深圳辰熙企业管理咨询有限公司的 “助力徐志馍战略成功·持续增长的战略执行力·组织激活力项目” 第二期战略规划研讨会圆满落幕。 本次会议聚焦 “关键战役拆解”，系统输出 “贰零战役”、“赤壁之战” 及 “西点战役” 三大核心战役体系，涵盖产品、运营、店型、组织能力等子战役模块，为企业增长注入精…
12月02日 42
战略定位
11月25日，辰熙咨询与金晔食品精心策划并成功举办了一场以 “用成长实现增长” 为主题的游学活动，吸引了来自济南及周边地区的十多家食品企业积极参与。此次活动不仅为食品行业的企业家们提供了一个深度交流与学习的平台，更通过金晔食品的实战分享与辰熙咨询的专家指导，助力企业突破发展瓶颈，迈向高质量发展的新征程。 一、金晔食品：无添…
11月27日 68
战略定位
本研究以A公司为案例，应用指数回归模型设计科学、公平的职级薪酬体系。通过Excel工具实现数据清洗、回归分析及薪酬曲线拟合，验证了模型在薪酬定位、带宽设计和成本控制中的有效性。 结果显示，回归模型R²值达0.89，薪酬带宽重叠度优化至28%，人力成本节约显著。论文涵盖数学模型推导、软件操作流程、结果分析和薪酬管理建议，为同类企业提供…
07月07日 350
战略定位
1、前言：把握战略节奏，化差距为增长动能 在充满不确定性的市场环境中，战略执行力已成为决定企业生存与发展的核心能力。很多企业的成功实践表明，持续的战略校准与坚定的执行是企业从“机会驱动”迈向“战略驱动”的关键蜕变。 对于广大企业而言，年中不仅是总结过往成绩的时刻，更是调整航向、蓄力突破的黄金窗口期。 …
07月03日 321
战略定位
2025年3月7日，辰熙咨询携手鼎和盛集团，成功举办了一场为期两天的招投标训战营。本次培训由邓羿老师和商杭秋老师主讲，内容涵盖企业招投标流程与营销战斗力提升，旨在帮助鼎和盛集团打造一支营销铁军，构建以客户为中心、基于LTC流程的铁三角团队。 （邓羿老师·辰熙·营销战斗力专家） 邓羿老师结合华为等著名企业的成功经验，详…
03月25日 746
战略定位
2025年3月3日至6日，为期四天的CMES华机展|上海国际机床展在春意盎然中圆满落幕，这场盛会不仅展现了中国机床行业的蓬勃生机，也为工业自动化与机器人领域注入了新的活力。 2025年3月5日，洪千武老师受邀在“2025中国工业母机组织及管理发展大会”上发表演讲，围绕“一带一路·人才先行”主题，深入分享了企业如何通过人才战略推动全球化发展的宝贵经验。 洪千武老师作为…
03月12日 556
战略定位
欢迎点击前三篇文章学习《【您企业会议高质量吗？】企业如何开好经营分析会（一）》、《【您企业会议高质量吗？】企业如何开好经营分析会（二）》、《【您企业会议高质量吗？】企业如何开好经营分析会（三）》（点击查看）。 分别介绍了“企业在召开经营分析会时普遍存在的问题”和“企业要提升对经营分析会的认知”、“经营分析报告应该怎么写？”要点，本文章“经营分析会怎么开？”继续和您分享。 …
02月21日 639
战略定位
上两篇文章《【您企业会议高质量吗？】企业如何开好经营分析会（一）》、《【您企业会议高质量吗？】企业如何开好经营分析会（二）》（点击查看）中分别介绍了“企业在召开经营分析会时普遍存在的问题”和“企业要提升对经营分析会的认知”的要点，此篇文章继续和大家分享“经营分析报告应该怎么写？”等内容。 03. 经营分析报告…
02月21日 949
战略定位
上一篇文章《【您企业会议高质量吗？】企业如何开好经营分析会（一）》中介绍了“企业在召开经营分析会时普遍存在的问题”，此篇文章继续分析“企业要提升对经营分析会的认知”要点。 02. 企业要提升对经营分析会的认知 企业从战略到执行流程是一个涵盖战略制订、战略规划、战略执行、战略评估与调整环节…
02月20日 599
战略定位
《华为基本法》即华为公司的制度，该法自1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……截止2018年年底，华为年销售额7212亿，海外业务占比超70%。
04月30日 3125