为什么任正非的文章总是能给我们启发？
本文摘选于：任正非在西研所业务汇报会上的讲话 一、放眼全球，广纳英才，英雄不问出处 我们正在向国际化靠拢，一批特别优秀的员工，收入水平逐渐要达到国际水平，这样才能把国际一流的专家引进来。为什么美国那么发达？美国这个国家有一个非常好的土壤，美国的土著是印第安人。 华为的土著是什么人呢，陕西蓝田人。我们现在引进中国各个民族各个地区的人，华为就发…
08月25日 16
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本文摘选于：任正非在西研所业务汇报会上的讲话 一、放眼全球，广纳英才，英雄不问出处 我们正在向国际化靠拢，一批特别优秀的员工，收入水平逐渐要达到国际水平，这样才能把国际一流的专家引进来。为什么美国那么发达？美国这个国家有一个非常好的土壤，美国的土著是印第安人。 华为的土著是什么人呢，陕西蓝田人。我们现在引进中国各个民族各个地区的人，华为就发…
08月25日 16
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导语：许多企业的新员工离职率都居高不下，据统计离职高峰常常出现在入职6个月到1年，这对企业来说，之前的招人成本和培养成本全部浪费了，赔了钱还没留得住员工。但大多数企业只是把培养的重点放在前 15 天。该教的没教，该学的没学，你能怪谁呢？ 华为新员工一般入职 3个月后就能很好地融入公司，像正式员工一样工作，以战代训、训战结合是华为员工培训的特点。在新员工入职…
08月18日 32
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学习《华为基本法》，助力企业增长 华为基本法第42条：管理者的职责 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。 管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。 华为基本法第43条：组织的扩张 …
07月24日 60
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好文章分享，从文章里学习管理的奥秘 樱桃熟了树难栽，大旱来了怎么办？ 全文如下： 09年的奖金沟通开始了。由于公司09年整体效益较好，而且强调奖金向绩优团队和绩优个人倾斜，绩优员工的总体奖金水平比去年有明显增长。但是，也有些部门、员工的绩效与08年相比，贡献产出不明显，甚至有5％左右绩效后进的员工奖金为零。 …
07月11日 73
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任总在公司组织变革思路讨论会上的讲话 （摘选） 一、为什么要变革？公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。 随着公司规模增长，高级干部越来越集中在后方，前方面向客户的就剩下低职级人员。如果权力审批集中在上层，带来的后果是什么？官僚主义产生。我曾去过土库…
06月24日 93
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人才很关键，面试最重要 一、要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。 无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。2021-2022 年是我们重要的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。 …
06月19日 92
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近日，在深圳华为总部，人民日报记者一行围绕大众关心的一些热点话题，与华为首席执行官任正非面对面交流。 在此，我们深刻感受到了一位企业家那种“始终如一地办好自己的事”的强大自信。 “不去想困难，干就完了，一步一步往前走” …
06月13日 202
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辰熙咨询增效战略 辰熙咨询增效战略 2025年04月21日 16:20 广 【导 读】 华为的“获取分享制”是由轮值 CEO 胡厚崑首先提出来的，任正非认为“获取分享制”的最大特点是“有包容性而不是压榨性”，能包容客户、员工的利益，也能包容资本的利益，包容各种要素（如知识产权）的利益。 …
04月22日 158
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【导读】 2010 年，华为 IPD 升级到 6.0 版本，大大提升了华为产品的研发效率和质量，提高了新产品开发的成功率和投资回报率。 2010 年，华为发布了SingleEPC 战略以及宽带智能运营的 6 大 Smart 解决方案，以应对移动宽带爆发性的增长。 截止到 2010 年，华为部署了 70 个 LTE …
04月10日 157
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任正非极力推荐大家必学：《致加西亚的信》 辰熙咨询增效战略 辰熙咨询增效战略 2024年12月22日 14:39 广东 《致加西亚的信》被列为华为新员工学习必读的一篇内容，任正非也极力推荐说“《致加西亚的信》大家必学”。 在美国陆军史上，安德鲁·罗文上…
04月09日 217