11月13日至14日，山东徐志馍餐饮管理有限公司与深圳辰熙企业管理咨询有限公司的 “助力徐志馍战略成功·持续增长的战略执行力 · 组织激活力项目” 第一期战略规划研讨会圆满落幕。
徐志馍餐饮刘杨董事长携公司高层、部门负责人、核心骨干及区域代表等40余人参会，辰熙咨询派出强大的专家老师团队参与本次研讨，包括辰熙咨询创始人、全国专精特新企业专家导师洪千武老师，辰熙智慧咨询高级顾问谢勇老师、黄富英老师。
研讨会以差距分析为起点，洪千武老师系统导入BLM方法论，引导团队通过 “五看”（看趋势、看用户、看竞争、看合作、看自身）梳理市场洞察。谢勇老师组织战略机会点共创，结合SWOT分析聚焦核心机会，黄富英老师现场解析价值主张与战略风险点，助力团队明确战略控制点。刘杨董事长随后公布企业战略意图共识，全员目标高度统一。
进入创新焦点与业务设计环节，团队分组展开头脑风暴，从模式创新到资源调配，多维度拆解战略路径。在战略地图绘制与OKR解码阶段，专家与骨干深度碰撞，最终锁定关键战役并确定主将，将战略意图转化为可执行的关键动作。
三、凝聚共识，启航新程
两天的研讨中，高管与一线代表紧密协作，讨论声与掌声交织。徐志馍团队展现出极强的战略执行力与组织活力，辰熙咨询专家以专业工具赋能，双方携手为持续增长奠定坚实基础。未来，辰熙咨询将持续护航战略落地，助力徐志馍实现跨越式发展！
