10 月 16 日，“产业领航・德商共进” 常德市国有企业与民营企业管理人员专题培训班，洪千武老师受邀授课，以《贯彻落实习近平总书记讲话精神，推动新时代新形势下民营经济健康发展》为主题，受众涵盖当地国有企业及民营企业家。
本次培训班由常德市委组织部、市工信局、市国资委、市工商联联合举办，助力企业家走出企业做强做大的新路子，为常德高质量发展注入更多企业力量、彰显更多企业担当。
一、如何推动企业高效发展
习近平总书记在民营企业座谈会重要讲话精神，洪老师以四大点和大家作主要的分享：
1. 弘扬新时代企业家精神，按照中国特色现代化制度要求完善企业治理结构。
洪老师指出，企业的发展应当和国家重大战略对接，如参与 “一带一路” 建设、乡村振兴等国家工程，在关键领域突破 “卡脖子” 技术，把企业价值和国家利益紧密结合。
企业家应当主动践行社会责任，展现新时代民营企业的责任担当。更需要把红色基因及中华优秀传统文化融入企业文化中，形成有担当的企业精神。发扬实干作风，做好核心技术攻坚、管理模式变革以及培育工匠精神。
洪老师提到企业的高质量发展即是运营高质量、管理高质量、产品高质量以及全面人才的高质量。而实现这些高质量发展就需要企业家专注主业与科技创新。做到聚焦核心业务领域、加大研发投入力度、构建产学研协同体系、培育高端人才队伍。华为公司正是通过股权激励和项目分红吸引保留了人才。
3. 完善现代企业治理结构
如何完善企业的治理结构？洪老师提到【优化股权结构】，从股权多元化、控制权安排和股权激励创新三方面入手，助力企业持续增长的同时也避免了企业中 “一股独大” 的决策风险。
4. 构建长效发展机制
长效发展是指效果不是1~2年、3~5年的发展，而是长期的发展。企业要达到长效发展企业家们就要健全风险防范体系、优化生产要素配置、做好培育接班人梯队，做好每一个岗位的接班，进一步完善企业的治理结构使得企业迈向长效发展。
二、没有调研就没有发言权
没有调研就没有发言权。洪老师在培训班开始前走进常德标杆企业——常德水表厂、中联重科、亲零嘴三家优秀企业，实地探访优秀企业的经营逻辑与发展密码，从优秀企业中找到学习之处。他说 “改变自己，变革企业，提升认知，企业家们要成为引领企业高质量发展的 ‘火车头’。”
三、学华为 · 提高企业增长
华为为何能从2.1万元起步做到全球知名企业的？华为38年来持续高增长高利润的成功 “密码”——从文化、战略、营销、股权、组织、产品、人才、供应链等方面进行管理和改革，其中TUP动态股权的启动更是激活全球华为人。洪老师通过这一套华为的成长的模式，与在场的企业家们一同学习 “华为经验+成功实践”。
另外洪老师和大家分享【BLM-华为汽车BU市场洞察】——新能源汽车行业洞察案例，探寻华为汽车通过战略执行实现高速增长。
四、增长战略8力模型
洪老师独创的【增长战略8力模型】从战略执行力、营销战斗力、股权激发力、组织激活力、产品研发力、供应链增效力、人才管理力、文化同心力8个方面结合华为的增长方法，助力企业增长增效。
运用【洪武活力价值链】中的每个 “力” 梳理企业存在的短板，由点到面解决企业难题，推动企业持续地高质量发展。
【增长战略8力模型】助力企业增长增效
① 战略执行力--1分战略，99分执行
② 营销战斗力--铁三角和LTC助力增长10%
③ 股权激活力--TUP动态股权
④ 组织激活力--钱分好了，组织就活了
⑤ 产品研发力--没有产品，不要谈战略
⑥ 供应链增效力--ISC助力增效降本10%
⑦ 人才管理力--对人才的有效管理是企业的核心竞争力
⑧ 文化同心力--资源是会匮乏的 · 唯有文化生生不息
参与大会的市政府领导对洪老师的课程分享给予高度评价：企业的成长是可以通过管理来达到目的的，组织中愿景和目标的持续是促进这个组织健康发展的关键，作为管理者最重要的是保持好个人品格的真诚。
课程的结束，正是实践的开始。本次培训班分享的学华为方法论与企业增长新思维，助力企业家们在市场浪潮中锚定方向、高效执行，为企业持续发展注入了确定性力量。