迎接2026，大鹏展翅，共创共赢。
辰熙咨询年度战略会议是专家顾问陪跑老师凝心聚力，共创未来的关键时刻；也是老师们一年项目奋斗的归纳总结，经验沉淀，能力提升。
12月23-24-25日三天，来自全国各地项目的专家顾问陪跑老师们跨越山海汇聚深圳，一起开启三年BLM战略研讨共创之旅。
12月23日，辰熙咨询洪千武老师、胡怀榜老师、姚沐洢老师、卢亦清老师、谢勇老师一行5人走进东莞华为松山湖小镇，以 “沉浸式学习+共创式研讨” 的方式，解码华为持续增长的经营逻辑与管理方法论，让老师们深度学习华为经验，为企业学华为打好基础。
华为松山湖小镇是华为文化、战略思想与管理哲学的具象化体现。辰熙咨询团队一行走进这里开启了一场 “沉浸式” 的学习共创之旅，核心目标便是深入拆解华为从 “一无所有”到“三分天下” 到 “行业领先” 的增长战略。我们学习华为，成就企业，助力辰熙客户成为本行业的“华为”。
在华为专属向导的带领下，辰熙团队先后参观了小镇内极具特色的欧式建筑群与华为图书馆。漫步在华为三丫坡，老师们感受到的不仅是华为对研发创新的重视，更能体会到其 “以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗” 的核心价值观。
在华为图书馆内更让团队直观感受到华为 “知识驱动发展” 的底层逻辑——这正是华为持续创新、抵御风险的重要方法论之一。学习才能获得知识，知识才能改变认知，我们只能赚认知内的钱！
在华为基地奢华又低调的会议室内，老师们围绕过往服务成果、行业发展痛点及未来业务布局展开深度研讨。在开放包容的交流氛围中，大家各抒己见、碰撞思想，逐步梳理出辰熙咨询下一阶段的核心发展脉络。此次战略研讨让辰熙更坚定了：华为经验+成功实践+共创方案+陪跑落地 的特色服务，让我们更久坚定了“华为经验”通过我们辰熙咨询的转换，一定能为企业创造创造价值。
辰熙咨询团队从华为 “战略机会窗” 的精准把握，到 “力出一孔、利出一孔” 的资源聚焦方法论；从 “以客户为中心” 的价值创造逻辑，到 “向经营要增长·向管理要利润” 的理念输出，为第二天深圳大鹏战略会做了重要的思想引领。
12月24日，辰熙咨询团队的老师们齐聚深圳大鹏湾，一场以《BLM战略执行力·TUP股权激发力》为主题的大鹏战略会议在此启幕。
洪千武老师总结过往10年辰熙发展历程，对辰熙咨询未来三年战略进行了系统规划；同时也对2026年的年度BP做了方向指引，描绘出辰熙咨询的3年战略发展蓝图。
2026年，洪老师启航《增长战略》全球化，要助力更多企业走向全球，向全球要增长。
同时，洪老师确定了2026年辰熙的三大战役：
①深耕老客户：为老客户持续创造价值
②与伙伴共创共赢：持续与合作伙伴一起为企业创造价值
③高质量提升产品力：战略执行力，组织激活力，营销战斗力
大家立足自身岗位职责，从战略落地路径、服务品质提升、团队协同增效等多个层面发表自己的意见，全力为企业的增长增效制定更专业的服务。
继战略会议凝聚共识、明确方向后，辰熙咨询的专业赋能之路再启新程。12月25日，辰熙团队的老师们全身心投入到课程视频录制工作中，将多年实战积累的专业经验与行业洞察转化为体系化课程内容，以专业力量赋能企业成长，进一步强化辰熙咨询的课程核心能力与行业影响力。
在录制现场老师们凭借扎实的专业功底和丰富的实战经验，围绕不同行业的标准要求精准讲解课程核心要点。从战略执行力，组织激活力，营销战斗力等多个核心领域，各位老师结合不同行业的特性与痛点，针对性输出适配性强、可落地的课程内容，助力企业增长，引领企业增效，成就企业成功。
此次课程录制，不仅是辰熙咨询专业能力的集中展现，更是团队践行 “专业为源、以客户为先、以奋斗为本” 初心的重要举措。通过体系化的课程输出，辰熙将把前沿的管理理念、科学的方法论传递给更多企业，帮助企业破解发展难题、提升核心竞争力。
为期三天的辰熙咨询战略规划会圆满成功。此次会议大致规划了2026-2028三年战略蓝图，让辰熙组织始终充满活力，借助走进华为松山湖小镇的沉浸式学习为辰熙战略升级注入了华为标杆智慧。
三天战略规划会，是一次思想的淬炼、方向的校准，更是一次组织力量的凝聚，未来辰熙咨询将以此次会议成果为起点，把华为标杆智慧与自身发展实际深度融合，以国际化咨询视野，以清晰的战略执行为纲，以扎实的专业能力为支撑，稳步推进各项战略执行落地，持续强化行业影响力，践行 “一年咨询·两年对赌·三年入股” 辰熙特色服务，成为咨询界的落地对赌代名词！
