洪千武

专业领域：华为人力资源管理、TUP动态股权激励、绩效管理、企业增长战略

个人标签：华为人力资源·绩效管理专家、TUP股权激励导师、华为海外首批HRBP推动者、华为IBM项目组成员、华为海外代表处AT成员、全国专精特新企业培育基地专家导师

一、华为任职阶段（2005年—约2015年）

洪千武老师于2005年以HR英文专才身份，从香港著名咨询公司被猎聘到华为总部人力资源管理部（集团人力资源部），工号：49689。在华为任职期间，历经总部及海外多个关键岗位，具体经历如下：

1. 华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）

• 负责干部部长绩效管理工作，以及整个人力资源体系的绩效管理工作
• 参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中的中翻英工作，并向海外地区部推广落地

2. 华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处）

• 以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，成功推动HRBP（人力资源业务伙伴）在华为海外的首次落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付
• 2006年在巴基斯坦落地全球第一个本地员工绩效管理和任职资格项目
• 为巴基斯坦代表处中方和本地主管落地《团队建设》《高效沟通》《中国概况》等中英文课程，构建高绩效团队

3. 华为拉美片区（委内瑞拉战略性代表处）

• 负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作
• 组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目
• 落地拉美片区第一场干部自我批判大会，推动干部三权分立、干部后备队等干部管理工作

在华为期间，历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，以及巴基斯坦、委内瑞拉等关键代表处人力资源总监等职。担任华为大学优秀讲师，参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。

二、金融投资与实业阶段（与华为经历并行或交叉）

• 实业：创立自然拉美健康连锁品牌（全国16家门店）
• 金融：投资承包恒泰证券营业部，打造金融信息资源共享平台

三、咨询与培训阶段（至今）

• 辰熙咨询创始人&CEO：专注于企业管理咨询、股权激励落地、企业增长战略服务
• 华辰增长咨询创始人（辰熙咨询孵化）：为专精特新企业提供《华为增长三大系统》，从战略系统、组织系统、营销提供，全面引领企业增长。
• 全国专精特新企业培育基地专家导师：为专精特新企业提供成长赋能与战略指导

华为经营体系与TUP动态股权核心专长

TUP动态股权激励（出版《力出一孔：企业如何通过股权激活员工打胜仗》书籍）

洪千武老师是华为TUP股权激励实战顾问，在华为任职期间深度参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作，对华为TUP（时间单位计划）股权激励制度有深刻理解与实践经验。其独创的TUP动态股权激励的 “九定模型” ，帮助企业经营者迅速掌握实施TUP的体系和方法，包括“定”目的、“定”周期、“定”对象、“定”考评、“定”来源、“定”份数、“定”年度收益、“定”期末收益、“定”退出机制。

其核心方法论强调：TUP是所有股权激励的试金石和科学算法，是华为从2390亿到8588亿的助推器。TUP适用于初创公司、集团公司、上市公司及国有企业等多种类型企业。

华为增长三大系统

洪千武老师是 《华为增长三大系统》方案落地班的发明者和核心讲师。该系统围绕华为经营增长的三大核心支柱展开，在落地课程中，由洪老师深度拆解华为战略系统，围绕战略规划、战略解码、战略执行三大模块展开，并将从战略到执行归纳为“战略四化”——战略目的化、目的目标化、目标指标化、指标落地化。

此外，洪千武老师还发明了增效战略七力模型，凭借华为经验与自身智慧持续为企业增长赋能。

绩效管理与科学分钱体系

洪千武老师精通华为PBC（个人绩效承诺）与OKR绩效管理，以及BEM（业务执行力模型）与BLM（业务领先模型）等华为核心管理工具，在华为期间全面负责干部部长绩效管理及整个人力资源体系的绩效管理工作。

企业管理咨询经验

主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。

咨询领域涵盖：企业战略性人力资源体系建设、职级体系、任职资格体系、培养体系建设、薪酬管理、人才梯队建设、员工培训培养等。

主讲课程

洪千武老师主讲课程体系涵盖TUP股权激励、绩效管理、任职资格与干部管理、科学分钱等四大模块，共20余门课程：

一、TUP股权激励系列

• 《学华为科学分钱·构建命运共同体》
• 《华为TUP股权激励实战》
• 《揭秘华为薪酬·奖金·TUP·ESOP分配制度》
• 《TUP股权激励5大价值》
• 《TUP是所有股权激励的试金石和科学算法》
• 《TUP是华为2390亿到8588亿的助推器》
• 《TUP对初创公司·集团公司·上市公司·国有企业的运用》
• 《学华为·用ATUP抱团取胜——构建共创共赢的产业链生态圈》
• 《用TUP构建城市合伙人：一级·二级·三级合伙人制度》

二、绩效管理系列

• 《科学评价价值才能合理分配价值：OKR与TUP》
• 《华为PBC与OKR绩效管理实战》
• 《从战略到执行的绩效管理——BEM与BLM模型》
• 《华为OKR管理法则实战》
• 《KPI与OKR如何共融共生共赢》

三、任职资格与干部管理系列

• 《华为任职资格与干部晋升机制》
• 《任职资格如何驱动更大的“价值创造”》
• 《华为干部三权分立体系建设》

四、战略人力资源管理系列

• 《合理分配价值才能撬动更大价值创造》
• 《学华为·战略人力资源管理实践分享》
• 《学华为·揭秘端到端人力资源业务流程》

此外，还有《学华为股权激励，构建企业命运共同体》《华为绩效管理》等经典课程。

研究领域

洪千武老师的研究领域主要集中在以下几个方向：

1. TUP动态股权激励：深入研究和推广TUP时间单位计划动态股权激励模式，结合华为激活员工的方式，基于成长型企业的实践经验，总结出适合当下时代最好的激励方式。
2. 华为增长三大系统：系统研究华为营销系统、战略系统、服务系统的增长逻辑，并将其方法论转化为可落地的企业增长方案。
3. 华为绩效管理与科学分钱：研究华为基于价值评价与价值分配的管理体系，包括PBC、OKR、BEM、BLM等管理工具的应用。
4. 增效战略七力模型：独创的企业增长方法论体系，为企业提供系统化的增长战略工具。
5. 任职资格与干部管理体系：研究华为干部三权分立、干部晋升机制、任职资格体系建设等。
6. 战略性人力资源体系建设：研究企业中长期激励设计、人力资源体系构建、人才梯队建设等。

著作出版

洪千武老师已出版以下著作：

1. 《OKR管理法则》 ：以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。
2. 《力出一孔：企业如何通过股权激活员工》 （机械工业出版社）：结合华为激活员工的方式，基于成长型企业的实践经验，总结出适合当下时代最好的激励方式——TUP，帮助解决企业激励难题。上篇“想分，但不舍得分”帮助企业经营者从不舍得分钱到知道用什么方式分钱最好；下篇“九定模型”帮助企业经营者从0到1学好、用好TUP激励工具，让员工“脚下有路、心中有火、眼中有光、手中有枪”，从而激发员工、激活组织，一起打胜仗。

社会荣誉与称号

• 全国专精特新企业培育基地专家导师
• 《华为增长三大系统》发明者
• 增效战略七力模型发明者
• 华为大学优秀讲师