导言：我们许多人都熟悉长江商学院 “取势、明道、优术” 的核心理念，它精辟地概括了企业发展的三个关键维度：把握趋势、明确使命、优化方法。这一理念极具智慧，但在复杂的企业经营实践中，管理者们逐渐认识到需要在 “把握趋势（势）” 与 “明确使命（道）” 之后，加入 “法” ——系统性的方法论、流程与规则，确保方法可复制；在 “术” 之后，还需 “器” ——高效的工具与技术，将策略效率最大化。由此，经由后世管理学者与实践家不断发展形成了一个更完整的框架：势、道、法、术、器。这一框架不仅层次分明，更构成了一个环环相扣的有机整体，为现代企业管理提供了兼具高度与深度的系统性思维模型。
这一框架的思想精髓，深深植根于中国古典哲学。其思想主要源于道家经典《道德经》，并融合了法家 “法、术、势” 的思想。老子强调了 “道” 作为宇宙本源和根本规律的地位，以及 “以道御术” 的重要性。而 “法、术、势” 作为一套紧密结合的治理理念，则由法家集大成者韩非子系统阐述，他主张君主应 “抱法处势而用术”，将三者结合。
后世的管理学者与实践家，将这两大源流的智慧融合，形成了 “势、道、法、术、器” 这一更为精细、更具指导意义的框架。它体现了东方思想中 “系统思维” 与 “动态平衡” 的精髓。
这一框架体系之所以被认为特别适合中国企业，源于其内在特质与中国商业环境和管理实践的深度契合。
1. 文化同源，易于内化
该框架的概念和思维方式源于中国自身的思想传统，与中国管理者及员工内在的文化心理结构相契合。相比于纯粹的西方管理理论，它更容易被理解、接纳和运用，减少了文化转换的障碍，能够更自然地融入企业的管理和沟通语境。
2. 系统思维，应对复杂性
它强调整体性和关联性，五个层面环环相扣，引导管理者从宏观到微观、从远期到近期进行系统性思考。这有助于中国企业应对快速发展、高度动态的市场环境，避免 “头痛医头、脚痛医脚” 的碎片化管理，而是追求 “势以立人，道以明向，法以立本，术以立策，器以成事” 的协同效应。
3. 动态平衡，兼具原则与灵活
这个框架体系既强调“道”的恒定（如核心价值观），也重视 “法” 与 “术” 的变通（如战略战术需因时因地调整），体现了 “道者不易，法者时易，术者简易” 的智慧。这指导中国企业在坚守使命的同时，能灵活适应变化，在原则性和灵活性之间找到平衡。
华为公司38年的卓越成长，正是将这一东方哲学思想与现代企业管理完美结合的典范。它并非零散地应用某个单点理念，而是将其作为一个系统性的经营逻辑贯穿于公司的整体运作中。
· 取势：华为深刻洞察全球通信技术从2G到5G的迭代浪潮，并精准把握了中国改革开放和全球化发展的历史机遇。
· 明道：华为确立了 “以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗” 的核心价值观。这确保了公司的大方向始终正确，是所有行动的北极星。
· 优法：在 “道” 的指引下，华为构建了严密的管理体系，如引入并优化BLM（业务领先模型）、TUP（动态股权激励）、IPD（集成产品开发）等流程，确保了全球近21万员工能够高效、协同地工作。
· 精术：在营销和研发等具体领域，华为展现出高超的执行技巧。例如，“铁三角” 协同作战模式；面对美国制裁，迅速启动 “备胎计划”，展现了极强的危机应对能力。
· 利器：华为极其重视技术工具的研发和应用。其强大的研发投入不仅产出智能汽车、5G、芯片等核心产品，内部也广泛应用先进的管理工具和IT系统来提升运营效率。
华为公司的成功，关键在于实现了五个层面的高效协同与动态平衡。正如《道德经》所言，“有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术”。华为则以道驭术，以器载道，形成了强大的系统竞争力。
辰熙咨询深度萃取华为等世界级企业的管理智慧，将其系统解构为可落地的 “增长战略七力模型”（战略执行力、营销战斗力、产品研发力、供应链增效力、人才管理力、组织激活力、文化同心力），该模型与“势、道、法、术、器” 框架高度契合，旨在助力企业实现从战略洞察到卓越执行的系统化升级。
结语：在充满不确定性的时代，企业家和管理者需要的不仅是单一维度的卓越，更是系统性的优势。“势、道、法、术、器” 框架为我们提供了一幅清晰的导航图：
势，决定你飞得高不高；
道，决定你看得远不远；
法，决定你走得稳不稳；
术，决定你干得巧不巧；
器，决定你做得快不快。
真正的管理高手，能够在这五个维度上协同发力，实现从 “做事” 到 “成事”、从 “管理者” 到 “领袖” 的跨越。
愿每一位致力于打造伟大企业的同行者，都能以此框架为鉴，以势定向，以道为本，以法固基，以术建功，以器增效，在纷繁复杂的商业世界中，行稳致远，缔造非凡。