任正非曾明确指出：“表彰要舍得花钱，别抠门。要使奖励形式多样化，奖牌要高级，让人一辈子得到鼓舞。”
华为 “明日之星” 奖是 2014 年推出的特色荣誉激励奖项，核心是打破传统少数精英激励模式，以普惠性荣誉激励营造全员奋斗氛围，如今已成为华为企业文化的重要载体。
2014 年首届 “明日之星” 奖牌：玛雅女神款
2014年11月4日，任正非在一次内部讲话中明确提出：“公司已经授权道德遵从委员会组织民主选举出20%的英雄，你们定出一个评选规则来。我们先把这20%的人表彰了，心声社区和华为人报进行报道，相信两三年后我们这支队伍一定会嗷嗷叫。”
“明日之星” 奖是华为内部面向基层员工（特别是新员工和做出突出贡献的年轻员工）的即时性荣誉激励。其核心特点是：高频次、覆盖广；民主评选；精神激励为主。
华为 “明日之星” 的评选机制，核心在于其民主性创新。它将人才的认定方式，从传统的自上而下的权威授予，转变为由同事的广泛投票共同选出，实行 “一人一票” 制。通过 “毛毛虫投票” 这一民主核心，结合管理层的评议把关，高效地筛选出那些在基层闪闪发光、代表公司未来的“明星”，从而形成了独特的、自下而上的激励生态。
‘明日之星’民主评选 “四步法” 即：
①民主提名（毛毛虫投票），全员匿名互投且 “不能投给自己” ；
②数据聚焦（高票入围），用客观的 “数据依据”，实现公平、公正的初步筛选，让荣誉的归属有清晰的数据支撑；
③组织把关（评议审核），管理层与HR结合日常工作表现，对高票候选人进行复核，捍卫荣誉的含金量；
④仪式加冕（典礼表彰），为当选者举办正式典礼，由高层领导授予刻有姓名的专属奖牌，将认可转化为永恒的记忆，并将 “荣誉” 升华为 “责任”。
任正非对此特别强调：“ ‘明日之星’，我们应该把未来会产生贡献作为重要因素，也应该把是否努力学习作为重要因素。而且对历史上的员工也要重新评估，有些人可能在某个历史时期没有得到认同，走到今天，才发现他是真英雄。有些不被基层领导认可的人，不一定就不是英雄，通过民主选举，让认同观多了一个面，大家感到更公平一点。”
任正非在谈到公司的激励体系，特别是针对基层员工的 “明日之星” 奖项时讲了这样一段话：“我觉得将来你们发明日之星、发奖牌，可以搞一个仪式，要强调仪式感。要让人记得住。你们那个明日之星评下来，把奖牌悄悄一塞就走了，没有仪式感。我们可以花点钱让他们牢记，他的光荣就是责任。他拿到这个东西就是责任。”
华为 “明日之星” 奖每年的奖牌会围绕不同精神内核设计专属名称，每一款奖牌都深刻展示了华为深厚的文化内涵。而这些奖牌更是世界上有名的造币厂为华为公司制造的奖牌。
（近几年来华为 “明日之星” 奖牌的迭代）
华为 “明日之星” 奖章已成为华为企业文化的重要载体，不同款式的奖牌都承载着奋斗、胜利等精神寓意，员工获得奖章的同时也对企业文化加深了认同感，进一步凝聚成团队共同的奋斗理念。
此外任正非提到 “今天的士兵里有 ‘明日之星’，‘明日之星’ 就是明天的将军”，这一理念也让员工将奖章视为职业成长的重要标识，是一份荣誉激励，更能将激励的成效从短暂的现在延续至持久的未来，持续提升组织效能。