11月25日，辰熙咨询与金晔食品精心策划并成功举办了一场以 “用成长实现增长” 为主题的游学活动，吸引了来自济南及周边地区的十多家食品企业积极参与。此次活动不仅为食品行业的企业家们提供了一个深度交流与学习的平台，更通过金晔食品的实战分享与辰熙咨询的专家指导，助力企业突破发展瓶颈，迈向高质量发展的新征程。
活动伊始，金晔食品的同事们以饱满的热情和专业的素养，向与会企业家们详细介绍了金晔的发展历程、产品矩阵及独特的企业文化。
金晔食品自2003年成立以来，始终坚守无添加剂主义，致力于研发和生产健康、美味的山楂食品，如山楂汁饮料、山楂棒、山楂条等，金晔食品已通过BRC认证、 HACCP体系认证和出口食品生产企业备案，为服务全球客户奠定了坚实的基础。
在质量标准化分享环节，金晔食品质量部的同事倾囊相授，从人员管理、设备自动化升级、原料控制到三级会议体系、全员改善机制等方面，详细剖析了金晔如何通过精细化管理、标准化流程以及持续改进机制，确保产品质量始终处于行业领先水平。特别是金晔推行的 “三会制”，有效打通了高层、中层、基层员工之间的信息壁垒，确保了质量问题的及时发现与解决。
午后，金晔食品总经理李金伦先生以 “用成长实现增长” 为主题，分享了金晔的经营哲学。金伦兄从初到济南的穷困潦倒到一步步创立并发展金晔食品，他用自己的亲身经历诠释了真诚、学习和坚持的重要性。
在分享了自己的创业历程和心得体会后，他指出企业的成功离不开对品质的执着追求和对市场的敏锐洞察，更离不开团队的努力和文化的支撑。他从企业的战略定位、市场洞察、团队建设、客户关系维护等多个维度出发，结合金晔的实战经验，为与会企业家们提供了宝贵的思路和启示。金伦兄强调，企业的成长不仅在于规模的扩大，更在于内在能力的提升和文化的塑造。他的分享如同一场思想的盛宴，让企业家们在聆听中不断碰撞出新的火花。
作为本次活动的压轴环节，辰熙咨询的洪千武老师重磅登场，为大家详细解读了辰熙8力模型。
该模型围绕战略执行力、营销战斗力、股权激发力、产品研发力、人才管理力、组织激活力、供应链增效力和文化同心力八个关键维度展开，旨在帮助企业精准定位发展短板与优势，制定切实可行的发展策略。洪老师通过一系列生动的案例剖析与实操建议，展示了如何运用辰熙8力模型助力企业实现高增长目标。
此次游学活动不仅为参会企业家们提供了丰富的知识和实战经验，更激发了他们对自身企业发展的新思考和新动力。企业家们纷纷表示，将把所学应用到实际工作中，不断优化自身企业的发展模式，提升核心竞争力。
辰熙咨询作为本次活动的联合主办方，始终致力于为企业提供高质量的管理咨询和培训服务。未来，我们将继续携手更多优秀企业，共同探索高质量发展的新路径，为食品行业的繁荣发展贡献力量。