在充满不确定性的市场环境中，战略执行力已成为决定企业生存与发展的核心能力。很多企业的成功实践表明，持续的战略校准与坚定的执行是企业从“机会驱动”迈向“战略驱动”的关键蜕变。
对于广大企业而言，年中不仅是总结过往成绩的时刻，更是调整航向、蓄力突破的黄金窗口期。
本文基于BLM（业务领先模型）方法论，结合企业实际需求，系统阐述如何通过科学的复盘机制识别业务差距，如何聚焦关键任务规划下半年工作，并提前为年底的战略规划做好充分准备。
BLM（Business Leadership Model）业务领先模型是全球验证的战略到执行一体化管理框架，它强调通过持续的战略校准和执行力建设来实现业务突破。
BLM模型的核心价值在于构建了战略与执行之间的逻辑闭环，解决了大多数企业“战略在天上飘，执行在地上爬”的脱节困境。
战略维度（左侧）：包含市场洞察（五看方法论）、战略意图（目标体系）、创新焦点（业务组合）和业务设计（商业模式）四大要素。这部分解决“做正确的事”的问题，确保方向清晰可行。
执行维度（右侧）：包含关键任务、正式组织、人才梯队和文化氛围四大支柱。这部分解决“正确地做事”的问题，保障执行到位。
表：BLM模型核心要素及其衔接关系
企业应用BLM必须避免“过度复杂化”的陷阱。根据实践验证，需把握三个关键适配原则：聚焦核心矛盾、简化流程工具、强化执行衔接。
年中复盘的核心任务是识别业绩偏差、发现增长机会并锁定根本症结。
差距分析框架从两个维度展开：业绩差距（实际结果与预期目标的差异）和机会差距（实际结果与可能潜力之间的差异）。
业绩差距分析：检视销售额、利润率、市场份额等量化指标的达成情况。
机会差距识别：评估战略机会点的捕获情况。
3.2 双维度差距诊断
业绩差距分析：检视销售额、利润率、市场份额等量化指标的达成情况。
机会差距识别：评估战略机会点的捕获情况。
案例：深圳某智能硬件企业通过五看分析，发现H1未达标的主因是客户决策链变化（采购权向总部集中）而非销售能力问题，据此调整了下半年渠道策略。
基于差距分析，下半年的工作规划需要聚焦关键瓶颈突破，优化资源配置并强化组织保障。BLM执行体系中的“关键任务”设计是此阶段的核心工作。
4.1 关键任务聚焦四维度
关键任务不是常规运营工作，而是影响战略达成的里程碑式突破，需满足以下标准：战略相关性、时限性、资源可行性、可衡量。
例如：
业绩差距补救：华东区大客户挽回计划（9月前签约N家流失客户）
机会差距突破：跨境电商独立站上线（11.11前完成首月xxx万GMV）
能力短板补齐：质量追溯系统上线（Q3完成供应商端部署）
4.2 任务分解与依赖管理
每个关键任务需明确执行主体、协作关系和里程碑。推荐使用OGSM-T工具进行目标分解。
表：关键任务依赖关系表示例
4.3 组织能力调优三方向
为确保关键任务高效推进，需对组织能力进行针对性强化：组织流程适配、人才梯队补给、文化氛围营造。
优秀的战略管理要求企业同步执行当前计划与筹备未来战略。9-11月是启动次年战略规划的关键窗口期。
5.1战略洞察先行准备
采用“五看三定”方法，系统收集分析资料：五看基础工作、三定初步构想。
基础工作清单
表：战略规划前期准备核心工作
战略管理不是静态的规划仪式，而是动态的演进过程。企业通过BLM框架建立“规划-执行-复盘-迭代”的闭环系统，可在不确定环境中获得确定性增长。
值此年中转折点，建议企业把握三个关键原则：聚焦关键、面向未来、组织驱动。
正如华为的核心管理哲学：“方向大致正确，组织充满活力”。在战略执行的道路上，比完美规划更重要的是团队在动态调整中展现的应变力和执行力。
愿广大企业在2025下半程中，将差距转化为动能，把挑战淬炼为机遇！