11月26日至27日，山东徐志馍餐饮管理有限公司与深圳辰熙企业管理咨询有限公司的 “助力徐志馍战略成功·持续增长的战略执行力·组织激活力项目” 第二期战略规划研讨会圆满落幕。
本次会议聚焦 “关键战役拆解”，系统输出 “贰零战役”、“赤壁之战” 及 “西点战役” 三大核心战役体系，涵盖产品、运营、店型、组织能力等子战役模块，为企业增长注入精准战略动能。
徐志馍餐饮刘杨董事长携公司高层、部门负责人、核心骨干及区域代表等20余人参会，辰熙咨询派出强大的专家老师团队参与本次研讨，包括辰熙咨询创始人、全国专精特新企业专家导师洪千武老师，辰熙智慧咨询高级顾问谢勇老师、卢亦清老师、黄富英老师。
研讨会由辰熙咨询谢勇老师主持开场，带领团队完成关键战役首轮汇报，锚定战略方向。
随后，洪千武老师导入专业拆解方法论，从目标设定到举措落地构建系统化路径。核心共创环节，顾问团队与徐志馍管理层深度协作，通过表单共创凝聚共识，精准提炼战役关键要素。
针对共创成果，洪千武、谢勇、黄富英三位老师展开多维度优化评审：从目标确定、核心思路与关键举措打磨，到里程碑节点校准、“呼唤炮火” 机制设计，层层递进完善战役蓝图。经过多轮评审迭代，最终完成关键战役终版确定，为徐志馍餐饮明晰 2026年战略落地的 “作战地图” 。
辰熙咨询以 “实战共创+系统赋能” 模式，助力徐志馍餐饮将战略愿景转化为可执行的战役计划，彰显专业咨询机构在连锁餐饮赛道的深度服务能力。未来，双方将持续携手，以精准战略解码推动品牌规模化增长。