11月30日，由博雅后E主办，华为原人力资源专家、增长战略专家洪千武老师主讲的《战略执行力》专场课程，在学员们满满的好评与深思中圆满落下帷幕。
本次课程直击企业核心痛点——“战略难落地、执行不到位”。洪千武老师将其在华为深耕多年的BLM模型与实战经验倾囊相授，为在场的企业家与管理精英们，系统性地拆解了华为从战略到落地的核心逻辑。
·先略后战：洪千武老师开篇明义，强调 “先略后战” ，引导学员运用市场洞察与差距分析，精准锁定增长机会，让战略制定不再凭感觉。
·业务设计：在业务设计环节，深入讲解了如何将战略目标转化为关键控制点，并分解为可执行、可追踪的具体任务，打通战略落地的 “最后一公里” 。
·组织激活：课程最高潮的部分，莫过于华为式的组织激活。洪千武老师揭秘了如何通过人才激励与干部管理，逐步拆解 " 对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力" 这一重要理念，引爆团队内在驱动力与战斗力，打造一支能征善战的执行铁军。
洪老师的讲解深入浅出，金句频出，将复杂的华为管理体系娓娓道来，连那些曾觉得华为管理体系高深莫测的学员，听完感觉豁然开朗。
3组何总称道：“听了这么多场MBA课程，还是洪老师讲得既幽默风趣，又能具体执行落地到位，马上就能拿回公司现学现用。”
学员们全神贯注，笔记不停，不愿错过任何一个精彩观点。小组交流环节，思想碰撞，彼此都是彼此的“镜子”与“智库”。
课程虽已结束，但真正的行动才刚刚开始。我们相信，带着这套从华为淬炼出的实战方法论，各位企业家和管理者必将能有效提升组织效能，将自己的团队打造成一支高效执行铁军。