乐仁集团

曹总详细介绍了项目背景、目的、意义及原则与导向。实现战略，建设利益共同体是基础，激励是关键，兵马未动，粮草先行。TUP股权激励是对乐仁激励体系的补充，是留住关键人才、核心人才，吸引优秀人才的保障。TUP股权激励项目坚决贯彻“以实现战略为本、绝不让雷锋吃亏，收益共享、风险共担、多劳多得”的原则与导向。

辰熙咨询团队均为华为工作多年的资深实战落地专家，为国内多家上市公司落地TUP股权激励项目，实操经验丰富。顾问团队全程陪跑落地，制定乐仁TUP股权激励机制，以达到“激发个体、激活组织、实现战略”的目标。

辰熙咨询洪千武老师对TUP的定义、TUP项目做了详细介绍并分享成功案例。洪老师讲到企业发展就像一列高铁， TUP价值分配就是其动力系统，以结果为导向的价值评价是其轨道，二者结合，保证企业稳健发展。