《华为基本法》的第一条用一句话清晰概括了华为的战略：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想（去哪里）。为了使华为成为世界一流的设备供应商（我是谁/去哪里），我们将永不进入信息服务业(用我不是谁来更加清晰回答我是谁)。”“我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要（如何去）。”
很多企业说自己“有战略”，其实他们有的仅仅是一个“愿景”或“经营目标”。“坏战略”提出大量的目标和重要性，却没有谈到多少实际的政策和行动。一份“好战略”就像一个有支点的杠杆，能够将力量尽可能地放大，并利用较少资源获得较大成功。
2020年12月3-5日，上海德朗能电子科技有限公司（以下简称“德朗能电子”）特邀请深圳辰熙企业管理有限公司（以下简称“辰熙咨询”）BLM顾问团队正式启动2021战略解码研讨会。
三天两夜的时间里：前期参与了线上访谈与调研的“网友”终于见面，立马投入到现场热火朝天的研讨与互动中；更多的伙伴们从陌生到熟悉，最后依依不舍。
三天两夜的时间里：在辰熙咨询BLM顾问团队的组织与引导下，五个事业处和山东新能源运用BLM模型分组研讨并输出战略解码，通过集中发表与互动点评的形式，第一次全面性、系统化地进行了业务战略的制定与解码。
三天两夜的时间里：各个事业处与山东新能源、与其它部门都以市场、以客户的视角为切入点，彼此交流与碰撞，相互对齐与拉通，从战略目标的制定到关键举措的执行，从业务需求到对HR的诉求，都得到了很好的衔接与打通。
价值一：德朗能电子从创业至今，每年都有经营研讨会，每月也有经营沟通例会，对每年及3-5年的业务经营发展与目标有较为清晰的思考与执行。随着业务的快速发展、人员的剧增，在公司战略发展的目标与方向、在公司人员管理上都提出了更多诉求。通过运用BLM模型，公司层面第一次全面性、系统化梳理并明确了德朗能电子“是谁”、“要去哪”、“如何去”三个战略性的、持续可发展的问题。
价值二：以市场为驱动、以客户为中心，各个事业处与山东新能源、与其它部门通过现场研讨的拉通与对齐，形成了目标与方向一致、举措与行动一致的战略制定与执行落地，同时对接到HR业务中去。
价值三：通过2021战略解码研讨会的启动与试点，公司核心管理层已逐渐形成了统一的战略思想与沟通语言。经过后续长期陪跑与执行落地，公司层面将慢慢构建一套行之有效、长治久安的保障机制、管理模式。
上海德朗能电子成立于2001年10月，主要产品和方案是电芯、电池Pack、能源方案等，愿景是为全球客户提供先进的绿色能源方案。
