12月3日，上海北昂正式签约TUP股权激励敏捷咨询项目，北昂董事长崔总与TUP首席顾问洪导师握手的一刻，让所有北昂人看到--“业绩倍增”不再是梦，北昂上市之路也将渐行渐近！

项目交付

三天的时间，整个北昂TUP项目组与洪武TUP导师团队从陌生都熟悉，再到依依不舍。

三天的时间，MPC（医疗产品事业部）和FPC（流体产品事业部）TUP模型渐趋成熟，TUP方案正在逐字逐句形成，日益完善。

三天的时间，TUP方案进行了首次宣导，从TUP到实股，选择科创板还是上海主板，北昂未来发展的路标更加清晰！

创造价值

解决问题一：北昂拥有自主的核心技术与拳头产品，但国内市场份额87%早已被美、德、日等��际品牌瓜分，如何在夹缝中夺回市场份额实现“进口替代”，成为了悬在北昂头上的一把利刃！

解决问题二：北昂产品的利润空间极大，从出厂到N级“中间商”，再到终端消费者，诱惑太大，如何管理好销售团队，并平衡好公司与个人的利益！

解决问题三：北昂集研、产、销、服于一体，北昂销售铁军很难得到其他部门的全力配合与支持，如何更好地打破部门壁垒，力出一孔，形成更为长远的共同奋斗、分享机制！

关于北昂

总部坐落于上海市中心的北昂，是以“坚持创新，引领未来”为企业质量方针，认真、执着从事于医疗体外诊断产品和微流体控制系统的高新技术企业。旗下有北昂医疗(BEIONMED)和北昂流体(BEIONFLUID)两个品牌。

企业拥有自主的研发、生产和营销系统，在ISO9001、ISO13485质量管理体系下已经为超过1500家客户提供产品与技术服务。

什么是TUP

华为的成功不是偶然，而是在于任正非对“钱”的管理：

钱给多了，不是人才也变人才！

钱分好了，整个组织也就活了！

TUP课程模式

企业选择TUP股权激励，可以更加科学地辨别出哪些员工是命运共同体，而哪些员工仅是利益共同体！