老板电器天津营销中心SP&BP共创会
2025年12月17日-18日，老板电器集团天津营销中心SP&BP共创会在天津万达中心圆满召开。老板电器集团销服体系质量运营部领导、华北大区BU运营总许茂帧、辰熙咨询高级咨询总监黄繁共赴天津，与天津营销中心总经理刘致群、各中心负责人及门店代表等核心骨干，通过 “方法论导入+实战共创” 的形式，开展26-28年企业战略规划（SP）、26年度业务落地（BP）的全链路共创，为老板电器天津市场未来三年增长锚定清晰路径。
本次共创会以 “聚焦差距、精准破局” 为核心逻辑，老板电器集团领导、辰熙咨询黄繁老师等一行全程陪跑，深度参与每一个共创环节并传递集团战略意图。会议首日开展天津老板电器26-28年战略规划（SP）共创。现场，黄繁老师依托BLM业务领先模型，以 “差距分析+市场洞察” 为双核心，引导团队直面业务痛点——针对当前存在的 “流程缺闭环、协作弱衔接、运营缺弹性、人资难匹配” 四大核心问题，与会人员头脑风暴，共同梳理出 “流程数字化闭环、职责清单化落地、运营动态化调整、资源精准化配置” 的优化路径。同步明确了搭建社群私域体系、升级服务响应流程等可落地动作。
在共识痛点与路径的基础上，天津营销中心最终锚定 “烟灶品类绝对领先、其他品类快速扩展” 的战略意图。并将 “用户旅程创新” 定为核心突破点，围绕 “用户获取-承接-转化-留存” 全生命周期，拆解出四大业务作战阵型，明确通过精细化用户运营，提升单客价值与复购粘性，为长期增长筑牢用户底盘。
次日会议议程聚焦2026年BP业务落地与组织保障，以 “战略解码、战役攻坚” 为核心脉络推进。现场通过OKR（目标与关键成果法）工具完成战略拆解，结合天津市场机会点深度共创，最终锁定 “用户规模提升战役、产品操盘优化战役、千万大店转化战役” 三大年度关键战役。团队将长期战略转化为具象化执行动作，通过战役目标拆解，把年度计划细化至月度核心任务，形成 “年度有方向、季度有重点、月度有抓手” 的落地节奏。
为筑牢业务推进的组织根基，会议同步围绕 “人才-组织-职责” 展开专项共创：明确各部门核心权责边界，厘清关键岗位的能力要求与考核标准，破解协作壁垒；同时系统导入质量运营体系，从流程管控、服务标准到成果复盘建立全链路保障机制，为2026年BP的高效落地夯实组织能力底座。
战略与业务规划，不是挂在墙上的计划书，而是刻在行动上的军令状。天津营销中心总经理刘致群表示：“由衷感谢集团给予的方法论支持与战略指引，让我们得以精准审视自身短板、明晰突破方向。天津营销中心全体同仁定当以2026年的实干实绩，回报集团的信任与厚爱，用市场成果交出满意答卷！”
图文来源：老板整体厨房