2020年12月，辰熙咨询与品清别墅装饰有限公司成立TUP股权激励合作项目，项目初期，采取线上方式与张清源董事长进行关于公司现状及需求的沟通，并与品清公司主要管理层进行了访谈，同步明确了公司的组织架构与相关需求。
2021年1月2日，辰熙团队洪千武老师带队率先抵达无锡，开启现场调研工作。
2021年1月3日，辰熙团队与品清别墅公司举行“TUP动态股权激励计划咨询项目签约仪式”，开启整个项目方案共创研讨会。
洪老师为公司团队介绍华为TUP激励的相关逻辑和思路；随后基于咨询团队的引导，通过“TUP激励九定”与品清公司管理层进行方案共创输出。
其中“TUP激励九定”是TUP方案制定当中最为关键的核心环节，包含激励目的、资金来源、项目运行周期、激励对象、考核方案、分红机制、分配原则等九项要素，研讨清楚这九大要素，是整个项目成功的关键。
通过研讨会，我们对品清的整体目标以及三家分公司的目标有了清晰的认识，并做出精要的分析。
2021年1月25日，在所有品清同事期待的目光下，我们基于完备的探讨和分析，对品清的TUP方案进行了宣导大会。
宣导会现场，董事长张总向全体同事介绍了本次方案设计的背景、目标以及激励对象、激励的方式，希望能够引导大家往公司更高阶的目标奋斗，助力品清成为中国中坚城市高端别墅装修领军品牌。
项目的研讨和设计，不仅需要多次深入思考和打磨，更需要对多个参数的调控与磨砺。在2021年2-3月份，辰熙团队和品清团队持续沟通，通过不断地调整模型，实施演练，最终确定了品清TUP激励方案。
2021年2月28日，品清公司与被激励对象进行了TUP协议的沟通与签署仪式。品清三大子公司：无锡、常州、南通的负责人，分别在自己的TUP授予协议上庄严地签下了自己的名字并合影。
2021年9月，品清TUP激励来到了第一个分配期，在同事们的努力和有效的激励下，公司提前完成了目标。按照品清公司TUP方案的设计，半年做一次考核，半年分配一次TUP奖金。咨询团队和公司人力资源团队一起详尽的核算了TUP激励对象的考核结果以及激励对象的TUP份数，计算出了每位同事应该获得的TUP奖金。
发放TUP奖金后，获得同事们热烈反馈，纷纷在朋友圈分享这一胜景，也非常感谢公司能够践行“力出一孔，利出一孔”的理念。
