2020年9月19日，由深圳辰熙企业管理有限责任公司和上海好望角教育科技有限责任公司联合举办的“学华为·构建企业命运共同体”方案实战班（上海创始班）在上海张江高科成功举办。辰熙咨询的洪千武、陈敬燕和庞伟三位老师一起为上海的企业家朋友带来了一场凝聚华为·TUP+大客户营销+端到端流程方案的饕餮盛宴。
此次课程名企云集，包括上海德朗能电子、上海北昂医疗、上海深兰科技、义乌天美塑胶等知名企业。
此次课程于张江高科好望角教育科技举办
此次课程主要包括五个环节：
洪千武老师主讲“学华为善用股权激励·构建命运共同体”
洪千武老师向在场的企业高管们阐述了华为多年以来如何通过TUP股权激励、期权激励和实股激励等形式将人才牢牢锁定在一起披荆斩棘的。洪老师讲到，TUP指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，若实现既定目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，一般在离开公司时自动失效。TUP的特点是激励对象持有的不是公司的股票，只是分红的凭证，是奖金的另一种形式。
洪千武老师讲解洪武价值链
洪千武老师讲解华为股权激励的发展历程
庞伟老师主讲“华为营销组织执行力解码”
庞伟老师毕业于中国人民大学工商企业管理专业，先后在海尔、华为和阿里系工作近十八年；一直从事营销管理工作，历任大客户销售、战略客户总监、行业总监、解决方案销售部长、生态系统部副总裁等职位；先后获得就职公司的金牌销售、总裁奖等奖励和荣誉。此次庞伟老师为企业家们带来华为在to B进行大客户营销时采用的方法和技巧。
庞伟老师主讲to B 大客户营销
庞伟老师回顾华为以前进行大客户营销的方法
陈敬燕老师主讲：“学华为用流程来管理铁军·构建自我激励的团队”
陈敬燕老师描述了华为通过建立业务流程，从人治到制度与流程治理的过程。陈敬燕老师在华为有多年的端对端流程建立经验，而流程梳理和流程规划又是现在众多企业所需要的。此次课后，在场的企业都表示受益良多。
陈敬燕老师主讲端到端流程
陈敬燕老师阐述如何将华为建立流程的逻辑为其他企业服务
庞伟、洪千武、陈敬燕三位老师带来“学华为市场营销·如何确立公司的价值目标市场”实操演练
课堂上，三位老师和好望角教育科技的黄佰胜董事长运用5维分析法帮助好望角落地了“2020年目标客户在哪里?如何进攻这个目标市场”的实操活动。
庞伟老师讲解大客户营销的实战方案
洪千武、庞伟、陈敬燕三位老师和好望角教育科技黄佰胜董事长讨论大客户营销方案在好望角落地细节
洪千武、庞伟、陈敬燕三位老师回答企业家们的问题
此次课程的成功举办是辰熙咨询和好望角教育科技共同努力的结果。
为课程的顺利开展，我们经历了以下几个阶段：
1， 定主题：
9月1日，即课程开始前的第三周，三位老师相聚一起，共同探讨当前形势下企业家们最关注的是什么问题，我们如何能够为企业家们解决这些问题。通过充足的讨论，决定从对内的股权激励、对外的大客户营销、中间的端对端流程三个方面进行此次课程。
2， 建团队：
9月2日，即决定了主题后的第二天，辰熙咨询和好望角教育科技的同事们通过腾讯会议的形式定下来此次课程准备的大致的团队构成、任务分配和流程步骤。
3， 宣传材料准备
9月2日-9月4日，辰熙咨询和好望角教育科技团队根据主题和大致的课程安排，制作了宣传用的海报和微信文章已经报名链接；
4， 多维度宣传
海报和微信文章就绪后，我们邀请辰熙咨询、好望角教育科技的老师们多渠道转发，并邀请有意向的企业家们与我们的客服人员进行单独沟通。同时，我们邀请与辰熙咨询有多年战略合作伙伴关系的平台公司们，如中人网、量子大学、中创商学等知名商学教育机构帮助我们向更多的企业宣传。
5， 课程内容确认
9月13日，即距离课程启动不足一周时，已经有数十家企业确定参与9月19日的课程。此时我们已经知道9月19日的课程学员的大致组成，基于此，三位老师向更适合学员业务发展的方向微调了一下课程安排和内容。
6， 课程进行
9月19日早上9点，“学华为·构建企业命运共同体”方案实战班正式启动，数十家企业相聚一堂。许多企业家本就是朋友关系，此次课程的共同经历，促进了企业家们的专业水平的提升，也深化了企业家间的友谊。课程中间，两家企业当场达成战略合作伙伴关系，吸引了众多企业家的掌声。
7， 课程关系持续
课程于9月19日晚结束，但老师们和学员们的关系刚刚开始。通过建立课程微信群的形式，多位企业家和老师们建立了长久的联系方式。未来通过更多的探讨和沟通，帮助学员们持续进步。