10月27日下午2点，四川人力资源俱乐部主办的2020中国西部人力资源管理论坛盛大召开。
此次论坛主题为“锐意变革，合力共赢”，在成都市城市名人酒店·名人厅举办，来自各行业的人力资源资深人士及行业专家参与了此次盛会。
精华分享一：向华为学习，创造共赢生态
在近两年，处在风口浪尖的华为，获得了众多的关注。而华为一路走来，由小做大、由弱变强的过程是每一个企业家都想要探索的宝藏，所以在近两年国内企业向华为学习的热情不断提升。
本次论坛邀请到华为TUP股权激励实战顾问、华为OKR绩效管理实战顾问洪千武老师给大家带来了题为《学华为 用ATUP抱团取胜——构建共创共赢的产业链生态圈》的精彩分享。
洪千武老师的《学华为•用ATUP抱团取胜—构建共创共赢产业链生态》主题演讲得到了在场观众的热烈反响，会议中洪千武先生提到ATUP就是要构建“生态共赢”战略伙伴，这里的A就是Anyone，相较于传统的TUP，ATUP强调资源的整合和价值的分配。
洪千武老师提到，2013年华为开始采用TUP制度，将TUP定义为“时间单位计划”，指集团范围内实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划。华为规定，获得时间激励单位的员工持有期内可享有年度收益及累计期末增值收益。累计期末增值收益将于时间激励单位五年期满时，或被授予人聘用关系解除或终止时，予以现金支付给被授予人。
洪千武老师认为，TUP是所有股权激励的基础算法和试金石，从而提出洪武TUP的定义：TUP股权激励计划是一种类股权的手段，通过先授予激励对象一定份额，以每年度及整个周期内的结果为分红条件，通过算法把将来的业绩目标与每个岗位、每个人的分红收益都计算清楚的一种获取分享制度，也是员工未来获得期权或注册股的唯一凭证。
TUP解决了股权激励的痛点，是股东和员工双赢的股权激励法，在华为、国企、上市公司、中小微企业都能实现敏捷落地。
精华分享二：趋势所在，数字化人才培养
自改革开放以来，我国经济进入了腾飞期，从地产、互联网等各个发展蓬勃的行业当中，涌现出了一批又一批的人才翘楚，而时间推进到21世纪20年代的今天，企业该如何选拔人才、培养人才、留住人才成为了当下企业人力资源管理的当头难题，云学堂西南总经理王萌老师给大家带来分享了《数字化人才培养》的精彩分享！
精华分享三：HR的价值升维
在我国的企业管理当中，人力资源的价值如何衡量、如何体现、如何提升，一直都是HR从业者朋友们的一道坎，在形容企业管理时，我们通常把人力资源管理和财务管理比喻成老板的左膀右臂，冲锋在前的职能部门我们把它比喻成为老板手中的剑，而要如何才能做好这只持剑的手呢？
四川人力资源俱乐部副秘书长林枚老师，做了题为《风物长宜放眼量 乘风破浪下半场 —HR的价值升维》的精彩分享！
精华分享四：人才激励与发展体系建立
人是企业的核心。企业在留住人才、培养人才等方面还有十分重要的一环，就是如何激励人才。薪酬体系搭建专家王伯岩老师，带来了题为《新时代人才激励与发展体系建立》的精彩分享！
