在企业的发展征程中，未来增长计划的布局犹如航海时的方向舵，至关重要。那么企业的增长计划是否已妥善布局？当我们在精心勾勒这幅增长蓝图时，又该如何巧妙突破常规思维的框架？

本期共创营由洪千武老师、张永杰老师、戴军军老师、陈竹老师、姚沐洢老师作课程的分享。

陈竹老师

在布局和制定计划的过程中我们不能仅仅满足于传统的思维模式与业务路径，更需要有新思路来助力发展，使每一步都能走在至关重要的点上。这就需要精准洞察市场趋势的细微变化，捕捉新兴机会，整合资源，激发员工的创新活力，以全新的组织形式和工作流程提升企业的运营效率。

【增效战略七力】是企业管理变革的导航仪，能够助力企业增长增效，深度剖析企业现状，挖掘潜在增长点，并且通过学华为的模式助力企业突破发展瓶颈，实现效率与效益的双提升，推动企业高质量增长。

洪千武老师

洪千武老师和学员们分享了洪武活力价值链，从价值定位、价值创造、价值评价、价值分配四个方面介绍增效战略七力，学习华为的优秀方法，开拓企业增长又增效的方法。

下午，洪老师分享业务设计要点并进行案例分享，业务设计是企业的【商业模式】【盈利模式】，从“客户选择、价值主张、战略控制点、价值获取、业务范围、风险管理六个维度出发，找到属于自己企业的业务思考。

辰熙·企业增效战略绩效专家戴军军和学员们分享【绩效管理--战略落地的抓手】。

课程的第二天由辰熙·产研销增效专家张永杰老师分享“1分战略·99分执行——经营分析会”。经营分析报告的质量是经营分析会议成败的最关键因素之一。

通过讲解华为经营分析会案例，指出分析会的“三个聚焦”和“组织四要点”，进一步学习华为的高效会议是如何召开的。最后和大家一起研讨共创并由学员作分享。

企业应该如何做好组织设计？辰熙·组织管理专家姚沐洢老师和现场学员们分享了“组织发展--组织承载战略”，如何基于不同业务生命周期的组织设计、组织架构及职责剖析等重点内容。

什么是“831全面动态激励”？洪老师就【组织激活力--831全面动态激励】为大家作出分析——8年战略设想；3年战略规划；年度战役。讲解如何通过831全面动态激励去激活组织活力。TUP匹配战略的中长期激励，而ESOP构建员工与公司的命运共同体。充分激发员工的积极性与创造力，点燃企业的创新活力。

下午，张永杰老师以其深厚的知识储备继续对“【产品增效力】——IPD集成产品开发、IPD给企业带来的价值”等内容以及“【供应链增效力】——企业如何落地供应链增效力”作进一步的分享。深度剖析了这两个方法是如何给企业带来增长的。

“对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 人才是一家企业生存至关重要的因素。

课程的最后由洪老师介绍七力模型中的【营销战斗力】——铁三角销售团队的管理与激励和【文化同心力】亮点内容。

从什么是传统销售升级到顾问销售的转变，如何用客户的视角审视和改造销售体系以及介绍华为的铁三角模式等内容，让学员们能够真正的学习到提升企业的方法论。