获得如何“向经营要增长，向管理要利润”的增长方法！
①【增效战略七力】一企业管理变革导航仪
②【战略执行力BLM】一向华为学战略制定到执行
③【营销战斗力LTC】一向华为学铁三角狼性团队
④【产品增效力IPD】一向华为学集成产品开发
①【(供应链增效力ISC】一向华为学年度增效降本10%
②【组织激活力TUP】一任总说:钱分好了，组织就活了
③【人才管理力HRCOE】一任总说:对人才的有效管理才是企业的核心竞争力
④【文化同心力CC】一文化引领战略·唯有文化生生不息
2005年加入华为，任职华为海外HRBP，帮助海外落地第一家绩效管理项目。
辰熙咨询创始人&CEO，全国专精特新专家导师，曾著有《力出一孔》《OKR管理法则》，发明增效战略七力模型。凭借华为经验与自身智慧，服务上百家企业的成功经验，能帮助企业突破困境，助力企业成功。
学习本课程您可以获得什么收益？
①增效=增长十利润
如何让业绩增长，团队成长，企业增效?学华为《增长战略》和您一起共创增长方案。
②战略地图:一分战略，99分执行
通过战略执行力，定下增长增效目标，共创【战略地图】，实现战略执行路径。
③产品线矩阵:没有好产品不要谈战略
增长=金牛产品十明星产品-瘦狗产品通过波士顿产品矩阵，共创企业【产品线矩阵】
④人才胜任力模型:对人才有效管理才是企业核心竞争力
人才管理=人才供应链+人才成长链，通过海氏评估法，共创企业【职位职级体系】
⑤全面动态薪酬:助力企业吸引人才，激活组织
向管理、向薪酬要利润
⑥TUP动态股权激励:用未来的钱，来激活现在的人
激活组织、筑巢引凤、业绩倍增
学习费用：
走进华为+《增长战略》课程:9900元/人(3天)
走进华为+《增长战略》课程7人团价:4980元/人(3天)
只参加《增长战略》课程:4980元/人(2天)
只参加游学华为:4980元/人(1天)
适用对象：
①企业创始人、CEO、总经理等决策层
②负责增长、营销、销售、产品、运营、战略的核心高管与总监
③寻求突破性增长和提升企业利润的管理者
课程亮点：
源自华为经历及自身服务众多企业的增长实践，非纯理论。
强调工具、方法、案例的落地应用，带着问题来，带着方案走。
小班制深度研讨，确保交流质量与个性化收获。更有机会链接华为退休资深专家。
欢迎您的咨询报名，可以电联或微信：19925428829（文玉老师）
