2025 年 8 月 23 日至 24 日，第20期《增长战略》共创营杭州浙大站顺利收官。为期两天的深度学习，全程干货拉满，从核心理论到落地工具，助力企业增长。
面对当前复杂多变的市场环境，以及企业普遍面临的增长难题，大家带着实际经营中的困惑而来，在两天的共创中深度学习交流、碰撞思路，共同探索破局增长的有效路径。
（洪千武老师）
洪千武老师以行业标杆实践为蓝本，系统拆解了华为持续38年高增长的核心密码——BLM战略落地方法论，从早期的IPD（集成产品开发）、IFS（集成财务转型）到近年智能汽车BU的产业链布局，深入剖析华为在智能汽车领域的布局与创新，从市场趋势入手，阐述华为进入汽车行业的战略考量及详细介绍了华为汽车业务的战略规划，体现出华为汽车战略的前瞻与坚定。
洪老师聚焦企业常遇的 “ 战略不清晰、执行不到位 ” 难题，现场引导学员借助 “ 差距分析表单 ”，从绩效、机遇、行业标杆三大方向出发，依据12项关键数据，精准量化剖析增长阻碍。
同时分享了运用BLM助力老板电器增长的经典案例：通过营销业务规划在全国营销中心的精准执行，助力老板电器2025年二季度业绩增长19.4%，突显战略执行的核心价值。
管理心理学应用专家李老师突破传统KPI框架，提出 “ 向人性要增长 ” 的创新路径。
他围绕人类行为的三大驱动系统—— “本能脑（安全）、情感脑（归属）、理性脑（意义）” ，结合马斯洛需求理论，深度剖析了华为 “ 欲望管理模型 ”、胖东来 “ 委屈奖 ”、苏州固锝 “ 孝亲工资 ” 等实效案例，激活内驱，打造一支人心所向、韧性十足的超强团队。
李老师强调，卓越管理者应超越 “ 驭人术 ”，善用 “ 3F倾听法 ”、“ 情感镜像反馈 ” 等非强制手段，激发员工的归属感与成就感。
三、营销升维：构建强大参谋部，引领商业创新
拥有30年管理咨询经验的产投双栖咨询专家薛老师，他强调，企业必须从 “ 销售驱动 ” 转向 “ 市场驱动 ”，而构建强大的市场部（营销参谋部）是跨国公司的核心竞争力所在。
薛老师借助宝洁、汉高、腾讯、科沃斯等经典案例，深入浅出地剖析了营销参谋部在精准把握市场动态、革新商业模式、统筹整合营销传播、高效配置资源以及促进跨部门协作等关键环节中的核心价值。
他指出所有的策略是根据资源而确定的，营销数字化包含广告，内容，社交，电商，用户运营；好的品牌体验是看得见，摸得着，聊得来，买得到的。
阿里系实战导师王老师，聚焦AI工具在企业场景的深度应用，运用AI工具提效，武装团队，让AI成为降本增效的核心引擎。
从DeepSeek大模型7天用户破亿的爆发，到华为昇腾910芯片的算力突破，王老师在现场和学员们系统拆解人工智能的全链条逻辑，讲解了企业如何运用AI工具来提升工作效率和效能。
在课程现场王老师还演示了如何利用通义千问生成会议简报、快速制作PPT以及通过可灵AI设计营销海报等操作，让学员切身感受到 “ AI 工具提效 70% ” 不是纸上谈兵，而是实实在在的生产力提升，赋能企业AI提效落地。
本次为期两天的高质量课程学习，帮助学员们在复杂市场环境中拥有把握机遇的能力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续、稳健的增长。
