（洪千武老师）

在辰熙资深陪跑落地老师文玉老师的热情开场与课程导引后，由实战经验丰富的洪老师带领学员开启了为期两天高强度、高价值的共创训战之旅。

                                                           （辰熙咨询·文玉老师）

辰熙独创的《增长战略》七力模型，即：

文化同心力（CC）

战略执行力（BLM）

产品增效力（IPD）

营销战斗力（LTC）

人才管理力（HRCOE）

组织激活力（TUP&ESOP）

供应链增效力（ISC）

助力企业"向经营要增长 · 向管理要利润"。

Day 1：战略引领，绘制增长蓝图

【向经营要增长：BLM战略模型实战】：

差距分析（增长动力源）：洞察现状与目标的鸿沟，点燃变革引擎。学员随即投入首场共创研讨：企业差距分析，并在分享与洪千武老师精准点评中深化认知。

战略核心四要素：洪千武老师深入剖析市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计四大模块，揭示战略制定的底层逻辑。

业务设计精要：洪千武老师结合丰富案例，分享业务设计要点。学员随即进行第二场共创：设计公司2025年业务设计，并在热烈的汇报与导师点评中打磨方案。

【战略落地的金钥匙：BEM战略解码与绩效管理】：

洪千武老师传授如何将宏伟战略分解为可执行、可衡量的行动目标，并通过有效的绩效管理成为“战略落地的抓手”，详解如何开好“经营分析会”，高质量经营报告+高质量经营会议 = 高质量“一报一会”。

Day 2：执行保障，激活组织动能

【1分战略·99分执行：BEM战略解码到绩效增长】：

洪千武老师掷地有声地指出：“没有产品不要谈战略！”

深化BEM解码方法，确保战略不悬空。学员围绕会议展开第三场共创研讨，直面管理痛点，寻求提升之道。

【组织激活力——831全面动态激励】：

“钱散人聚·股散心聚”。

洪千武老师深度解析华为TUP股权激励和ESOP员工持股计划，引用任正非管理智慧：“钱给多了，不是人才也变人才；钱分好了，组织就活了。” 揭示如何通过TUP动态股权激励机制释放组织活力，助力战略实现。

【营销战斗力】：

营销不仅是冲锋陷阵，更需要强大的流程支撑！洪千武老师深入解析了华为验证的LTC（Leads To Cash，从线索到回款） 流程体系。这绝非简单的销售技巧，而是构建“以客户为中心”的端到端集成化作战系统！

学员反馈：思想碰撞，收获丰盈

两天的高密度学习与研讨中，学员们全身心投入，积极参与共创。通过三轮聚焦实战的研讨与汇报，结合洪千武老师深入浅出的理论讲解、案例剖析、自身经历和精准犀利的点评。

展望未来：持续赋能，共赴增长

第18期《增长战略》共创营虽已落幕，企业家的《增长战略》才真正开始！

我们深信，通过系统导入“增长七力模型”，企业能够有效突破增长难题，构建坚实的竞争壁垒，在激烈的市场竞争中赢得持续增长与丰厚利润！

增长才是硬道理，利润才是真本事！

辰熙咨询，将持续携手企业，
共筑企业增长！