【导 读】
2025年8月2日，国内团餐领军企业鼎和盛集团于总部隆重召开了2025年年中经营分析会议暨首批TUP授予仪式，会议议程聚焦战略复盘、业务攻坚、人才激励、高效运营等几大板块。
此次仪式的圆满举行，标志着由辰熙咨询全程设计并辅导落地的鼎和盛集团核心人才激励体系升级项目取得了关键性突破。集团董事长何加锐先生、联合创始人何加宝先生及总裁办全体领导、各事业部负责人、核心骨干共同参会。
01
首批TUP授予：构建“共担共创共享”事业共同体
会议当日，在全体与会人员的见证下，集团隆重举行首批TUP（时间单位计划）动态股权激励授予仪式。
人资行政中心总监王清平女士登台阐释TUP计划的意义，TUP是鼎和盛基于职级与绩效授予核心人才的利润分享机制，通过赋予员工年度现金收益权与期末增值收益权，将个人成长与企业长期发展深度绑定。
该计划为集团遴选了具备事业心与长远眼光的核心人才，建立了“共担风险、共创价值、共享红利”的长效生态。
（授予大会现场）
本期TUP覆盖29位来自营销、供应链、项目管理等关键岗位的奋斗者，何董与何总现场为奋斗者颁发象征荣誉的证书，全场掌声雷动。
首批TUP成员代表在感言中表示，这不仅是一份激励，更是一份沉甸甸的责任。我们将以更高标准投入工作，带动团队向卓越奋斗者进阶！
02
总裁办战报：各部门亮剑攻坚实效
会议正式环节，集团各职能中心及事业部负责人依次登台，以数据化、表格化逻辑，系统拆解2025上半年度经营图谱与下半年度攻坚计划：
从财务弹性资金管控模型搭建、供应链"央厨效能攻坚"实录，到团餐区域化运营深化路径、AI食安驾驶舱创新进度，十余份汇报为何董后续战略部署提供了扎实的决策基底。
03
何董部署三大战略：以革新决胜下半场
(何董总结经营分析会议)
何董立足全局发表重要讲话，充分肯定了各业务单元在上半年“央厨效能攻坚”、“区域运营深化”、“成本精细化管控”等战役中取得的扎实成绩，并基于全局视野提出三大核心部署：
1
筑牢根基，使命必达
将“食品安全”置于生命线高度；强化全员“控本增效”意识。
2
刀刃向内，组织焕新
重组营销架构，强化客户拓展与全民营销思维；拉通部门壁垒，建立高效协同机制；完善项目经理选拔与培养体系，倡导“日报提建议”的反思文化。
3
科技赋能，决胜未来
全力推进供应链中心建设；深化中央厨房智慧化升级；号召全员拥抱AI工具，为行业革新作出贡献。
(何总总结经营分析会议)
本次会议不仅复盘了上半年的经营情况，锚定了下半年的攻坚坐标，更以人才激励与精细化革新双轮驱动，完成了一次企业文化的凝聚与使命的重申.
鼎和盛2025年半年度总结会议合影
此次首批TUP的成功授予，充分证明了辰熙咨询在动态股权激励、核心人才保留与长期价值绑定领域的专业能力和解决方案的有效性。鼎和盛集团正将二十六年积淀转化为裂变势能，而辰熙咨询将持续以专业的咨询服务和创新的激励方案，陪伴并助力鼎和盛向着“成为中国团餐行业标杆”的愿景全速进发！
⑥赋能增长！辰熙咨询第18期《增长战略》共创营在松山湖圆满举行
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