文章栏目：训战营招生与课程回顾 文章作者：辰熙咨询：19925428829 发布时间：2023年12月30日
学华为智慧分钱《战略绩效激励闭环》增效降本训战营（5营）
将于2024年1月20-21日回到深圳·深圳大学举办，老学员必须带团队回来免费复训，新学员必须来学习，因为课程帮助您：
①年底绩效考核如何评定；
②如何发年2023年终奖；
③如何定2024年年度目标以及分解到组织绩效
增效降本训战营(4营)
浙江大学高质量交付
（现场回顾）
辰熙咨询
学华为智慧分钱
《战略绩效激励闭环》
增效降本训战营
第4营于12月23-24日
在杭州·浙江大学高质量交付
本次课程内容分为五大模块：
1、BLM战略规划模型；
2、OD组织承载战略；
3、干部是企业核心资产；
4、对人才的有效管理是企业的核心竞争力；
5、全面动态薪酬激励；
6、TUP动态股权激励。
洪千武老师作为训战营的主讲老师，第一天就给大家带来满满的干货，现场的学员都在认真聆听并且做好笔记。
洪老师还现场分享了一段自己在海外的亲身经历，用实际案例给大家分享何为“华为精神”。有学员拍下视频上传到视频号，视频感人泪下，网上引起共鸣，拥有超过百万点击量。
洪千武老师通过现场互动以及学员共创，让学员能够从吸收课本理论知识最终转变为对自身企业的思索。
辰熙团队老师分别到每个小组为大家讲解，参与共创，力求学员能够学以致用，把战略绩效的业务设计应用到实际工作中。
百战归来再学习与训战。辰熙训战营，为了“一切有利于企业管理变革·人效提升·持续打胜仗”。
洪千武老师说: 战略是赚钱，绩效是算钱，激励是分钱。
训战营，并不是只有理论，也不是老师秀专业。而是通过专业，让学员跟着老师引导的内容思考，并且能够应用到自身企业。通过2天的学习，可以为自己企业带来价值，不负韶华不负老师教导。
学员现场研讨，训战结合，收获满满。
分组研讨后，每组派代表上台发言。洪老师认真聆听并现场为学员指导。
曾在华为工作18年，带领300多人团队，又在上市公司负责研发团队增效降本工作的李健华老师深度剖析了如何给研发团队做绩效管理（算钱）。研发的指标量化有难度，研发人员又比较自信和自傲。
在全面动态薪酬激励板块，洪千武老师分享了华为任老板分钱艺术：“华为的成功不是偶然，而是在于任正非对“钱”的管理艺术：钱给多了，不是人才也变人才；钱分好了，组织就活了。” 打造组织活力就是要坚守：论功行赏。
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