主讲老师：洪千武老师
总教练：陈竹老师
一、复盘2024，启动2025
复盘2024，启动2025。企业未来的增长计划是否布局好？在制定计划的过程中如何实现新的突破，学华为《C增效战略》助力企业突破新的增长点，为企业持续打造活力点。
第14期《C增效战略》共创营为各企业家们分享增效战略七力模型，包含战略执行力、营销战斗力、产品研发力、供应链增效力、组织激活力、人才管理力以及文化同心力。
《C增效战略》共创营帮助解决企业经营难、企业战略定位模糊、有营销却无法增效等问题，辰熙·营销战斗力专家邓羿老师和学员分享了“LTC建设要点”，运用华为的案例讲解如何做好营销战略规划。
辰熙营销战斗力专家：邓羿老师
辰熙·供应链增效力高级顾问王艳红老师和现场学员分享“如何落地供应链增效力”以及“供应链增效力是什么”，从经营目标、管理数据、人力资源等方面拆解，详细讲解在做到降低运营成本的同时提高增收。
辰熙·供应链增效力高级顾问：王艳洪老师
洪千武老师则分享了战略执行力、产品研发力、组织激活力、人才管理力、文化同心力的内容，运用多个成功的项目案例讲解相关的问题点，讲解企业如何从“火车”升级为又快又稳的“高铁”，“四步构建企业的产品研发力”等内容，给现场的学员们带来一场知识量丰富的盛宴。
二、现场共创，找到问题的解决点
差距是起点，是战略的依据和执行的驱动力。辰熙咨询的专家老师与企业家和管理者们现场共创，运用差距分析表格分析企业的优劣点、机会和威胁点。
学员们在现场和专家老师们一起深入探讨企业存在的问题，如何借鉴好的管理方法，对标标杆企业，为企业的未来发展找到新的增效点。
由辰熙·增效战略总教务员章燕萍老师介绍三种差距分析，带领学员们做好现场共创。
现场共创
三、人无我有，人有我优，人优我创
企业的提升需要找到增长的大方向，构建企业的活力系统，在同等情况下做到“人无我有，人有我优，人优我创”，持续创新、蓄力增长，从而实现组织的全面发展。
辰熙·学华为《C增效战略》共创营从增效战略七力模型，华为的管理模式，聚集优秀的专家老师为各企业家们分享优秀的案例和方法；
辰熙咨询将继续做好企业咨询，携手不同领域的专家一起，为企业做好每一次的咨询服务。2025年，我们一起再奋斗。
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